| Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации
| Основные стратегии организации
|
| К
| Ц
| С
| V
| р
|
| 1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений
| +
|
| +
|
| +
|
| 2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау
| +
|
|
|
|
|
| 3. Внедрение новой технологии на основе изобретений
|
|
| +
|
|
|
| 4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау
|
|
| +
|
|
|
| 5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау
|
|
| +
|
|
|
| 6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау
|
|
| +
|
|
|
| 7. Формирование или совершенствование системы менеджмента
| +
|
| +
| +
| +
|
| 8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)
| +
|
|
|
|
|
| 9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации
| +
|
| +
|
|
|
| 10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)
|
|
|
|
| +
|
| 11. Повышение качества сервиса товара у потребителя
|
|
|
| +
|
|
| 12. Расширение существующего рынка товаров организации
|
| +
|
|
| +
|
| 13. Освоение нового рынка
|
|
|
|
| +
|
На основе установленного в табл. 11.8 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 11.9).
