КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

1. Принятие управленческого решения — это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента, системе стратегического маркетинга. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства и профессионализма руководителя, менеджера, специалиста.

Управленческое решение — это фиксированный конечный управленческий акт, реализуемый для решения проблемной ситуации.

2. Качество управленческого решения определяет в целом качество и эффективность управляемой системы. Решение — это позвоночник системы, выбор альтернативы.

3. Для повышения качества решения следует вместо трех—четырех факторов (фактор времени, инфляции и др.) учитывать восемь факторов: времени, качества, масштаба, уровень освоенности объекта, метод получения информации, условия применения объекта, факторы инфляции, риска и неопределенности.

4. Экономическое обоснование решения следует осуществлять дифференцированно в зависимости от места возникновения проблемы: на «входе», в процессе или на «выходе» системы.

5. Важнейшим условием повышения экономической обоснованности решения является применение при его разработке 13 научных подходов: системного, комплексного, ситуационного и др.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое управленческое решение?

2. На какие вопросы необходимо дать ответ для разработки решения?

3. Какие бывают управленческие решения (по уровню обоснованности и продолжительности принятия)?

4. Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?

5. Какие условия определяют качество решения?

6. По каким факторам обеспечивается сопоставимость управленческих решений?

7. Чем отличоется ставка дисконта от ставки накопления?

8. Чем отличается фактор времени от фактора инфляции?

9. Каким образом учитывается фактор риска в соответствии с официальным "Положением об оценке эффективности инвестиционных проектов"?

10. Что такое инфляционный риск?

11. Каковы принципы экономического обоснования управленческого решения?

12. Чем различаются понятия "экономический эффект" и "чистый дисконтированный доход" (ЧДД)?

13. В чем различия расчетов экономического эффекта мероприятий по повышению качество "входа" системы и качества процесса в ней?

14. Что такое "технология принятия решения"?

15. Что такое "организация принятия решения"?

16. Какие этапы принятия решения Вы знаете?

17. Какие аспекты включает в себя организация разработки управленческого решения?

18. Какие требования предъявляются к качеству процесса разработки решения?