Исходные данные для расчета и анализа конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов (форма)

Показатели	Фактические значения показателей конкурентов (наименование и год)	Показатели организации
№ 1	№2	№3	№4	Фактически (год)	Прогноз (год)

1. Полезный эффект товара (интегральный показатель качества), наименования товаров, единица полезного эффекта
1.1. Показатели назначения
1.2. Показатели надежности
в т. ч.:
нормативный срок службы (использования, хранения)
коэффициент безотказности
коэффициент готовности
коэффициент сохраняемости
1.3. Показатели экологичности
1.4. Показатели эргономичности
1.5. Показатели эстетичности (дизайна)
1.6. Показатели технологичности
1.7. Показатели стандартизации и унификации
1.8. Показатели патентной чистоты и патентоспособности
1.9. Показатели совместимости и взаимозаменяемости
1.10. Номер сертификата, кем и когда выдан, срок действия
1.11. Показатели сервиса товара
2. Совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара, всего
в том числе:
2.1. Затраты на стратегический маркетинг (на единицу конкретного товара):
у.е. % от совокупных затрат
2.2. Затраты на НИОКР (то же)
2.3. Затраты на ОТПП (-"-)
2.4. Затраты на производство
2.5. Затраты на сервис
2.6. Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонты (утилизацию) за нормативный срок службы товара
3. Качество сервиса товара
3.1. Имидж организации-изготовителя
3.2. Юридическая надежность организации
3.3. Финансовая надежность (устойчивость) организации
3.4. Качество информации о товаре
3.5. Качество упаковки товара
3.6. Качество обслуживания торговой организации
3.7. Качество доставки и установки (монтажа) товара
3.8. Качество гарантийного обслуживания товара
3.9. Качество ремонта товара
4. Удельный вес данного товара в объеме продаж организации, доли единицы
5. Показатели значимости рынков, на которых представлен товар [см. формулу (2.17)]
6. Параметры товарных рынков
6.1. Показатели взаимозаменяемости товара
6.2. Объем товарного рынка
6.3. Число субъектов и их доли на рынках
6.4. Барьеры входа на рынки
7. Удельная цена товара
8. Показатели, учитывающие конкурентные преимущества организации по сравнению с основным конкурентом, у которого этот показатель равен единице

На основе проведенного анализа конкурентоспособности товаров, организации-изготовителя и ее конкурентов определяются сильные и слабые стороны, направления формирования портфеля новшеств и инноваций.

Здесь мы идем от общего к частному, т. е. сначала определяем "узкие" места в целом (в функционировании организации), а потом приступаем к поиску путей их ликвидации.