Функции и задачи стратегического маркетинга

Функции	Задачи

1. Формирование рыночной стратегии фирмы	1.1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса 1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы 1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой 1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов 1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы 1.7. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства конкурентов и фирмы
	1.8. Прогнозирование объемов рынков по сегментам
	1.9. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары
	1.10. Прогнозирование конкурентоспособности будущих
	товаров на конкретных рынках
	1.11. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров
	1.12. Окончательный выбор целевых рынков на…. год
	1.13. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров
	1.14. Оформление документа «Рыночная стратегия фирмы на... год"
2. Реализация концепции	2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы
маркетинга	2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы
	2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы
	2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой фирмой
	2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством фирмы "Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период _______"
	2.6. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы
	2.7. Согласование цен на выпускаемые товары
	2.8. Согласование долгосрочных контрактов и договоров
	2.9. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров
3. Стратегическая	3.1. Определение целей рекламы
реклама и	3.2. Определение методов, правил и средств рекламы
стимулирование сбыта товара	3.3. Формирование стратегии стимулирования сбыта товаров и роста прибыли
4. Обеспечение	4.1. Разработка структуры службы маркетинга фирмы
маркетинговых исследований	4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований
	4.3. Кадровое обеспечение исследований
	4.4. Обеспечение техническими средствами
	4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы
	маркетинга фирмы.

В литературе встречаются такие термины, как "стратегическое планирование", "долгосрочное планирование", "перспективное планирование", "стратегический маркетинг", "стратегическое управление", "стратегический менеджмент". Из перечисленных понятий без особого вреда для практики можно изъять понятия "долгосрочное планирование" и "перспективное планирование". Понятие "стратегическое планирование" приемлемо для планирования развития уникальных объектов, не имеющих аналогов и рынка. Понятие "стратегическое управление" приемлемо для управления развитием объектов государственной и муниципальной собственности. Для объектов корпоративной и предпринимательской форм собственности лучше применять понятие "стратегический менеджмент", первой общей функцией которого будет стратегический маркетинг.