ГЛАВА 7. ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Вопросы для самопроверки:

100. Что такое «стратегические альтернативы»?

101. Какие типы стратегических альтернатив выделяют?

102. Перечислите основные этапы разработки стратегических альтернатив и выбора стратегии.

103. Дайте характеристику корпоративному, деловому, функциональному и оперативному уровням формирования портфеля стратегий в организации.

104. Перечислите методы прогнозирования факторов при формировании вариантов портфелей стратегий.

105. Дайте характеристику методу сильных и слабых сигналов при формировании вариантов портфелей стратегий.

106. Дайте характеристику экстраполяционным методам при формировании вариантов портфелей стратегий.

107. Дайте характеристику причинно-следственным методам при формировании вариантов портфелей стратегий.

108. Дайте характеристику субъективным методам при формировании вариантов портфелей стратегий.

109. Каково значение бенчмаркинга при формировании вариантов портфелей стратегий?

110. Перечислите основные подходы к формированию стратегических альтернатив.

111. В чем сущность конкурентного стратегического подхода при формировании стратегических альтернатив?

112. В чем сущность стратегического подхода на основе разработки сценариев при формировании стратегических альтернатив?

113. В чем сущность стратегического подхода на основе моделирования к формированию инновационных стратегий.

114. В чем сущность стратегического подхода на основе мозгового штурма при формировании стратегических альтернатив?

115. В чем сущность стратегического подхода на основе матрицы Томсона и Стрикленда при формировании стратегических альтернатив?

116. В чем сущность стратегического подхода на основе SWOT-анализа при формировании стратегических альтернатив?

117. В чем сущность портфельного стратегического подхода при формировании стратегических альтернатив?

118. В чем сущность амбициозного стратегического подхода при формировании стратегических альтернатив?

119. Какие методы анализа эффективности вероятных портфелей и выбора наиболее оптимальных используются при формировании нескольких вариантов портфелей стратегий?

120. В чем сущность метода стратегических соответствий при анализе эффективности вероятных портфелей и выбора наиболее оптимальных?

121. В чем сущность функционально-стоимостного анализа при анализе эффективности вероятных портфелей и выбора наиболее оптимальных?

122. В чем методов технико-экономических расчетов при анализе эффективности вероятных портфелей и выбора наиболее оптимальных?

ГЛАВА 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ

Вопросы для самопроверки:

123. Что такое стратегическое планирование?

124. Чем стратегическое планирование отличается от стратегического менеджмента?

125. В чем основная задача стратегического планирования?

126. Какие выделяют типы стратегического планирования по степени неопределенности?

127. Какие используют подходы стратегического планирования для учета вероятностных или неопределенных результатов деятельности фирмы?

128. Какие выделяют типы стратегического планирования по временной ориентации?

129. Дайте характеристику и опишите достоинства и недостатки реактивного стратегического планирования.

130. Дайте характеристику и опишите достоинства и недостатки инактивного стратегического планирования.

131. Дайте характеристику и опишите достоинства и недостатки преактивного стратегического планирования.

132. Дайте характеристику и опишите достоинства и недостатки интерактивного стратегического планирования.

133. Какие выделяют типы стратегического планирования по горизонту планирования?

134. Дайте характеристику краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного стратегического планирования.