· У франшизера могут быть следующиедоводы в пользу франшизы.
· Получить доступ к источнику капитала без потери или ослабления контроля над маркетинговой системой.
· Избежать постоянных накладных расходов, обычно присущих системе сбыта через собственные магазины.
· Сотрудничать с независимыми бизнесменами, которые сильнее мотивированы на успех дела, чем наемные работники.
· Сотрудничать с местными жителями, хорошо интегрированными в среду на определенной территории.
· Создать новый источник дохода, основанный на коммерческом ноу-хау.
· Добиться быстрого расширения продаж, используя начальный успех для создания эффекта «снежного кома».
· Реализовать экономию на масштабе благодаря развитию франшизной системы.
Наиболее быстрыми темпами развиваются франшизы в сферах профессиональных услуг, быстрого питания, аренды автомобилей, обслуживания офисов (Shangavi, 1991). В целом за последние десять лет масштабы использования франшизных систем значительно возросли, и они имеются практически во всех сферах бизнеса. Некоторые сведения об их числе в ряде европейских стран приведены в табл. 11.2.
Таблица 11.2. Количество франшиз в странах ЕС.
Источник: Shangavi N. (1991).
| Страна
| Число франшизеров
| Число франшиз
|
| Бельгия
|
| 4 100
|
| Дания
|
|
|
| Франция
|
|
|
| Италия
|
|
|
| Нидерланды
|
| 8 800
|
| Испания
|
|
|
| Великобритания
|
|
|
| Западная Германия
|
| 9 100
|