По данным этого, уже упоминавшегося исследования (Booz, Allen and Hamilton, 1982), основные факторы успеха нового товара таковы:
Адаптированность товара к требованиям рынка 85%
Соответствие товара особым возможностям фирмы 62%
Технологическое превосходство продукта 52%
Поддержка новых товаров руководством фирмы 45%
Использование оценочных процедур 33%
Благоприятная конкурентная среда 31%
Соответствие организационной структуры 15%.
Главными факторами являются, с одной стороны, товар, отвечающий требованиям рынка, а с другой - особые возможности фирмы. Важно располагать превосходной технологией, опираться на поддержку руководства и адаптировать многостадийную разработку к процессу принятия товара рынком. Относительная важность внутренней организации» 1 фирмы зависит от характера отрасли.
Исследование английского рынка
Сравнение важности выявленных факторов дано в табл. 10.2.
Таблица 10.2. Факторы успеха новых товаров.
Источник: Edgett S., Shipley D. and Forbes С. (1992).
Факторы успеха
Процент фирм
Японских
(n = 116)
Британских
(n = 86)
• Хорошая адаптированность к потребностям.
69, 8
75, 6
• Превосходство над конкурентами:
— по качеству,
79, 3
59, 3
— по осуществимости,
69, 8
45, 3
— по соотношению достоинства/цена,
58, 6
61, 6
— по конструкции,
55, 2
48, 8
• Весьма конкурентная цена.
41, 4
27, 9
• Адаптированность к фирме.
39, 7
34, 9
• Уникальность.
36, 2
29, 1
• Умелый маркетинг.
27, 6
25, 6
• Глубокии анализ рынка.
27, 6
18, 6
• Большой объем рынка.
20, 7
16, 3
• Синергия производство/маркетинг.
16, 4
18, 6
• Уклонение от рынков с высокой конкуренцией
и удовлетворенными покупателями.
7, 8
10, 5
• Уклонение от динамичных рынков с частой
сменой товаров.
2, 6
4, 7
Видно, что наиболее часто ключевым критерием здесь также называли степень адаптации к требованиям покупателей. Небольшая доля фирм (1/4), как японских, так и английских, считает «умелый маркетинг» важным критерием успеха.
Сравнение оценок, полученных от японских и британских фирм, обнаруживает, что первые из них придают большее значение наличию конкурентного преимущества.