JIM COLLINS
Good to Great
Почему одни компании
совершают прорыв,
а другие нет...
ДЖИМ КОЛЛИНЗ
От хорошего к великому
Оглавление
Предисловие 5
Члены исследовательской группы 5
Предисловие к русскому изданию 7
Глава 1. ХОРОШЕЕ - ВРАГ ВЕЛИКОГО 8
Бесстрашная любознательность 10
Первый этап: Поиск 10
Второй этап: С кем сравнивать? 12
Третий этап: Внутри черного ящика 12
Четвертый этап: От хаоса к концепции 13
Модель "От хорошего к великому" 14
Вневременная «физика» «От хорошего к великому» 15
Примечания к Главе 1 16
Глава 2 РУКОВОДИТЕЛИ 5 УРОВНЯ 18
Не то, чего мы ждали 20
5 уровней иерархии 21
Скромность + воля = 5 уровень 21
Компания - это прежде всего воспитание преемника 23
Скромность украшает 24
Неколебимая решимость... сделать то, что должно быть сделано 25
Окно и зеркало 27
Как достичь 5 уровня 28
Основные выводы 29
Неожиданные выводы 30
Примечания к Главе 2 30
Глава 3 СНАЧАЛА КТО... ЗАТЕМ ЧТО 32
Не «гений с 1000 помощников» 35
Важно, кому вы платите, а не то, как вы платите 36
Строгий, но не безжалостный 38
Как стать строгим 39
«Сначала кто», великие компании, великая жизнь 42
Основные выводы 43
Неожиданные выводы 43
Примечания к Главе 3 43
Глава 4 СМОТРИТЕ СУРОВЫМ ФАКТАМ В ЛИЦО 45
«Факты лучше, чем сны» 47
Атмосфера, в которой правда бывает услышана 49
1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов. 50
2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения. 50
3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти. 51
4. Создайте механизм «красных флажков». 51
Неколебимая вера перед лицом суровых фактов 53
Парадокс Стокдейла 54
Основные выводы 56
Неожиданные заключения 56
Примечания к Главе 4 56