Хваление – это бензин для искры.

Побуждайте, агитируйте, если не получается – пробуйте еще и еще. Вы, и только вы сможете вместе со своими лидерами пробудить в людях вдохновение к работе. Внушение и побуждение это не должность и не многословие, а ваша вера в ваших людей и их умение.

А если нечего агитировать? Всегда есть, что агитировать, всегда надо смотреть положительно на работу и на членов вашей группы. Не будьте руководителем, который ходит вслед за ошибками и пытается их исправить. Это похоже на то, что вы роете яму самому себе. «Я уверен, ты способный, ты необычный, ты верен своему делу, ты коммуникабельный, я тебе доверяю и т.д.». Эти слова для вас должны быть как культура, которую вы будете развивать и распространять. Не надо ждать, пока придет успех, а потом агитировать и побуждать. Разве в игре по футболу зрители болеют только во время гола. Надо 90 минут болеть и побуждать, чтобы наконец был забить гол.

В процессе работы хвалите друг друга, т.е.:
1. Агитация, что прямая, что косвенная, должна быть реальной.
2. Если не будете играть и не будете агитировать успехи, ничего не добьётесь.

Эта схема направит вас от принятия обязательств до достижения целей.
Теперь давайте вместе с вами обсудим один вопрос: Очевидно, что люди вашей команды относятся к Вам, как к руководителю с недоверием. Это так или нет? Это чувство ваши люди не могут в себе контролировать или игнорировать. Искоренение этого чувства в ваших руках. Вам самому нужно относиться к своим людям с доверием. Разве наше общее дело не для их блага? Разве эта моя идея не даёт им шанс для большего благополучия?

Всегда задавайте себе эти вопросы и ищите на них ответы. С решением этих вопросов всегда горите как свеча, чтобы члены вашей организации всегда порхали вокруг вас как мотыльки. Делайте так, чтобы ваши сотрудники не шли против вас, а наоборот держали с вами хорошую и дружественную связь. Богатеет тот, кто сильно старается и прилагает больше усилия и усердия.