Задание 1.

Определение миссии, деловой политики и целей деятельности конкретной фирмы (объекта производственной практики) (использовать информацию темы 2).

Миссия – общая цель, вызывающая у членов организации совместную устремленность к чему-то. Определение миссии дает ответ на вопрос: «почему фирма делает то, что она делает?» На основании миссии формируются долгосрочные цели фирмы.

Определите миссию фирмы «___________________________________»

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Видение _____________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Притязания руководства ________________________________________

Таблица 16

Цели деятельности фирмы «____________________________________»

Виды целей	Мотивация выбора конкретных целей фирмы
1. Завоевать или удержать большую долю рынка для своего товара
2. Добиться более высокого качества своего товара
3. Занять лидирующее положение в области технологии.
4. Максимально использовать имеющиеся сырьевые, людские и финансовые ресурсы.
5. Обеспечить высокий уровень оплаты труда.
6. Повысить прибыльность своих операций.
7. Другие цели:

Определить, какие цели являются альтернативными и сопутствующими для данной фирмы. _____________________________________________

Таблица 17

Деловая политика фирмы «_____________________________________»

Компоненты деловой политики, их суть	Конкретные решения по фирме
1. Какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать или продавать?
2. На какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке?
3. Как выбрать оптимальную технологию производства?
4. Какие материалы приобретать и как их использовать?
5. Как распределить имеющиеся финансовые ресурсы?
6. Каких показателей предприятие должно достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества?

Таблица 18

Цели фирмы «________________________________________»

Виды целей	Содержание	Конкретные цели Фирмы
1. Официальные
2. Оперативные
3. Операционные

Определить:

- какие цели влияют на имидж фирмы;

- какие цели могут быть отнесены к долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным целям. _____________________________________________

Таблица 19

Компоненты внутренней среды фирмы

Компоненты внутренней среды фирмы	Сильные стороны фирмы	Слабые стороны фирмы
1. Производство
2. Распределение и сбыт продукции
3. Организационная структура и менеджмент
4. Маркетинг
5. Финансы

Таблица 20

Уровень влияния факторов прямого воздействия

на функционирование фирмы

Факторы	Современное состояние
1. Государство
2. Поставщики
3. Потребители
4. Конкуренты

Факторы прямого и косвенного воздействия на функционирование фирмы

- факторы прямого воздействия

- факторы косвенного воздействия

Рис. 2 Схема - Система факторов, воздействующих на деятельность фирмы

Таблица 21

Влияние факторов косвенного воздействия на функционирование фирмы

Факторы	Влияние факторов на работу фирмы
1. Экономические
2. Политические
Продолжение табл. 21
3. Социальные
4. Демографические
5.Почвенно-климатические
6. Технические
7.Ландшафтно-территориальные
8. Уровень занятости
9. Платежный баланс