На этом расчеты по алгоритмам управления проектом закончены.
3.8. Выполним анализ полученных результатов.
1) Особого внимания со стороны руководителя проекта требуют события : -они имеют нулевой резерв времени.
2) Работы, которые лимитируют продолжительность всего проекта находятся на критическом пути и имеют полный резерв времени равный нулю: 01, 12, 24, 56, 68.
3) Работы, имеющие полный, свободный, независимый и гарантированный резерв времени позволяют уменьшить затраты ресурсов и продлить время на эти работы ( но не более имеющихся резервов): 02, 15, 46, 58.
4) Работы, которые имеют нулевой свободный резерв времени определяют необходимость контроля за , предшествующих данной работе и влияющих на начало последующих работ. Это, например, работы: 13, 47.
5) Работы, имеющие нулевой независимый резерв времени, определяют необходимость контроля за , предшествующих данной работе и влияющих на развитие последующих работ, что является удобным показателем свободы планирования. Это, например, работы: 13, 35, 47, 78.
6) Работы, имеющие гарантированный резерв времени равный нулю, не влияют на исполнение всего проекта, но позволяют гарантированно отслеживать исполнение отдельных работ. Это, например, работы: 35, 47.
-они имеют нулевой резерв времени.
, предшествующих данной работе и влияющих на начало последующих работ. Это, например, работы: 13, 47.
, предшествующих данной работе и влияющих на развитие последующих работ, что является удобным показателем свободы планирования. Это, например, работы: 13, 35, 47, 78.