СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

Самостоятельное выполнение анализа позволяет закрепить и углубить теоретические познания, дополнить их практическими навыками. Студент, приступающий к аналитической работе, должен обладать необходимыми и достаточными знаниями в области производства и использования вычислительной техники и программных средств, а также экономики, права и управления. Необходимо воспользоваться своими знаниями и создать предприятие-легенду (фирму), которое занимается одним из следующих видов деятельности:

1. Специализированная деятельность.

1.1. Производит ПЭВМ и (или) дополнительные устройства для ПЭВМ.

1.2. Осуществляет послепродажный сервис СВТ.

1.3. Разрабатывает специальное программное обеспечение, например для систем искусственного интеллекта.

1.4. Производит программные продукты "общего пользования", например универсальные бухгалтерские программы, игры.

2. Диверсифицированная деятельность (любая комбинация перечисленных выше специализированных видов деятельности).

Легенда должна быть подробно описана.

Далее следует выявить фирмы-конкуренты, действующих в Вашем регионе, и собрать о них сведения для ответов на вопросы анализа и выработки заключительных решений и рекомендаций, которые всегда опираются на сравнение с результатами деятельности конкурентов.

Информация должна быть достоверной и подтверждаться документально (прайслисты, отчеты фирм, рекламные проспекты и т.п.).

От обучаемого не требуется, чтобы фирма-легенда оказалась во всем лучшей. Мы ожидаем от Вас только подробного и вдумчивого анализа.

Напишите пояснительную записку по результатам анализа.

Ситуационный анализ является составной частью маркетингового цикла и выполняется периодически (1-2 раза в год) с целью оценить состояние и возможности предприятия, рассмотреть достижения, неудачи и угрозы, вскрыть причины проблем и недостатков, т.е. всесторонне рассмотреть прошлую деятельность, а также выработать рекомендации на будущее. Вы характеризуете фирму по четырем основным направлениям:

а) положение фирмы на рынке;

б) внутренняя среда;

в) степень влияния внешней среды;

г) прогноз (что ожидает фирму при существующем положении дел, что и как необходимо изменить).

Источником информации для ситуационного анализа служат ответы на "стандартные вопросы", которые приведены ниже. Сведения для ответов на вопросы рекомендуем искать в журналах, рекламных проспектах, информационных бюллетенях, статистических и бухгалтерских отчетах, фирменных справочниках и т.п. Ответы на вопросы систематизируются и даются только в письменном виде.