Продолжение таблицы 5

6. Оценка эффективности инновационных проектов и выбор направления экономической диагностики инновационной деятельности предприятия

Подвергать экономической диагностике целесообразнее отдельные направления инновационной деятельности. При этом очевидно, что выбор направления инновационной деятельности предприятия более всего нуждающегося в экономической диагностике будет означать и выбор направления самой диагностики.

Таблица 6 - Методы выбора направления экономической диагностики инновационной деятельности предприятия

Различными обстоятельствами, указывающими на необходимость проведения экономической диагностики в конкретном направлении, могут быть как минимум три ситуации, складывающихся в ходе осуществления инновационной деятельности на предприятии и определяющих её содержание:

1. Ситуация, когда осуществляются сразу несколько различных по содержанию и по степени влияния на результаты деятельности предприятия инновационных проектов.

2. Ситуация, когда успешно осуществляется один инновационный проект, но его реализация требует дополняющих нововведений.

3. Ситуация, когда осуществляются несколько инновационных проектов, не имеющих коммерческого успеха в данный момент, но стратегически важных для предприятия (как правило, это долгосрочные проекты).

Методы выбора направления диагностики в зависимости от конкретной ситуации представлены в табл. 6.

6.1. Экспертиза и АВС – анализ инновационных проектов

В процессе экспертизы инновационных проектов предприятия, представляющей собой рассмотрение проектов специалистами на предмет их эффективности следует выяснить: коммерческий успех проектов, их инвестиционную привлекательность и финансовую состоятельность.

О коммерческом успехе инновационного проекта можно судить, если реализуемое нововведение конкурентоспособно, охраноспособно, и если доходы от него превышают затраты на его разработку и внедрение. Оценку конкурентоспособности нововведения следует проводить по техническим, экономическим и нормативным параметрам. При этом последовательно рассчитываются единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности. Единичный показатель представляет собой отношение величины параметра анализируемого нововведения к величине параметра, требуемой потребителям. На основе единичных проводится подсчёт групповых показателей, которые в количественной форме выражают различие между анализируемым нововведением и потребностью то есть, позволяют судить о степени её удовлетворения. Интегральный показатель определяется с учётом всех трёх групп параметров (технических, экономических и нормативных).

Так или иначе, оценка конкурентоспособности начинается с выяснения соответствия параметров анализируемого нововведения обязательным стандартам и нормам. Если хотя бы один из нормативных параметров нововведения не соответствует уровню, предписанному действующими нормами и стандартами, то нововведение неконкурентоспособно независимо от результата сравнения по другим параметрам. При этом единичные показатели по нормативным параметрам (qн_i ) рассчитываются как отношение величины параметра анализируемого нововведения к значению этого параметра, установленного нормами и стандартами:

qн_i = (Значение параметра анализируемого нововведения) / (Значение параметра, установленное нормами и стандартами)

Групповой показатель по нормативным параметрам (Yн) находится как произведение единичных показателей:

m

Yн = P qн_i , i = 1,

где m - число параметров, участвующих в оценке.

Этот показатель, так же, как и единичные, может быть равен только двум значениям - единице, в том случае, если нововведение полностью соответствует всем стандартам, и нулю, если хотя бы по одному из единичных показателей выявлено несоответствие этим стандартам.

По величине технического параметра оценивается, насколько свойства нововведения удовлетворяют потребительские ожидания. Единичный показатель по техническим параметрам (qт_i)рассчитывается как отношение значения технического параметра анализируемого нововведения к значению технического параметра, ожидаемого потребителем:

qт_i = (значения технического параметра анализируемого нововведения) / (значение технического параметра, ожидаемого потребителем)

Таким способом можно провести расчеты по всем техническим параметрам, получив полный набор показателей, характеризующих отклонение свойств анализируемого нововведения от требований потребителя. Групповой показатель по техническим параметрам (Yт), характеризующий степень соответствия данного нововведения существующей потребности по всему набору технических параметров рассчитывается следующим образом:

m

Yт = å qт_i ´ aт_i , i = 1,

где aт_i - вес i - го технического параметра в общем наборе.

Чем выше его величина, тем полнее удовлетворяются запросы потребителя. Но единичные и групповые показатели отражают степень удовлетворения потребности, а не оценивают конкурентоспособность нововведения. Для этого нужно сопоставить групповые показатели для анализируемого нововведения и аналогичного ему у конкурента и выяснить, какой из них больше соответствует потребности:

К = Yт₁ / Yт₂ ,

где К - показатель конкурентоспособности нововведения по отношению к конкуренту по техническим параметрам;

Yт₁ и Yт₂ - групповые показатели по техническим параметрам для нововведения и его конкурента.

Для определения конкурентоспособности по экономическим параметрам (Yэ) сравниваются цены потребления анализируемого нововведения и аналогичного ему у конкурента.

На основе групповых показателей по нормативным, техническим и экономическим параметрам рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности:

Кин = Yн ´ Yт / Yэ .

При Кин < 1, анализируемое нововведение уступает конкуренту, если Кин > 1, то оно превосходит его по конкурентоспособности.

Об охраноспособности нововведения свидетельствует наличие правоохранного документа на него, позволяющего пресекать недобросовестные действия со стороны конкурентов по копированию данного нововведения, а значит и получению дохода от его реализации. На сегодняшний день действует ряд нормативных и законодательных актов, позволяющих защитить нововведение от их недобросовестного использования. Наиболее главным из них является Патентный закон РФ, принятый в 1992 году. Законом регулируются имущественные, а также связанные с ними личные неимущественные отношения, возникающие в связи с созданием, правовой охраной и использованием изобретений, полезных моделей и промышленных образцов, являющихся объектами промышленной собственности.

При этом к изобретению относят: устройство, вещество, способ, штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных, применение указанных объектов по новому назначению. Полезная модель - конструктивное выполнение средств производства, предметов потребления, их составных частей. Промышленный образец - художественно- конструкторское решение изделия, определяющее его внешний вид.

Документом, удостоверяющим приоритет, авторство, исключительное право использования объекта промышленной собственности является для: изобретения - патент (действует в течение двадцати лет); полезной модели - свидетельство (действует в течение пяти лет); промышленного образца - патент (действует в течение десяти лет).

Определение потребности в затратах на осуществление инновационного проекта и прогноз доходов от реализации его результатов позволят определить величину экономического эффекта. Возможными методами определения потребности в затратах могут быть: метод Т.Райта, прямого калькулирования, аналогии, по удельным технико-экономическим показателям, метод НИР-мультипликатора. Характеристика указанных методов и алгоритм расчёта затрат в соответствии с ними представлены в табл. 7.

Прогнозов доходов от реализации инновационного проекта прежде всего связан с оценкой объёма сбыта, которая выполняется исходя из представлений о потребности рынка в данном нововведении, доли рынка, занимаемой конкурентами на текущий момент и динамики рынка.

Важным моментом также является установление цены на нововведение. Теория ценообразования различает несколько методов установления цены: по аналогии, исходя из нормы рентабельности, в соответствии с целями и задачами предприятия и другие. Тем не менее очевидно, что предприятие в долгосрочном плане не будет реализовывать нововведение, если:

Ц < С_Н + П_РН,

где Ц - цена нововведения;

С_Н - величина затрат на разработку и внедрение нововведения;

П_РН - норма прибыли, достаточная для данного предприятия.

Таким образом, рассчитанный нижний предел цены и объём сбыта нововведения позволяют предварительно оценить величину доходов от реализации инновационного проекта.

Нет сомнений, что наиболее конкурентоспособный инновационный проект, с правовой охраной его результатов и более высокой величиной доходов от их реализации является наиболее коммерчески успешным по сравнению с другими проектами. Но для окончательного заключения предлагается оценить портфель инновационных проектов предприятия с помощью ABC - анализа.

Таблица 7 - Методы определения потребности в затратах на осуществление инноваций

Продолжение табл. 7

Данный анализ основан на делении определённой совокупности объектов на группы по удельному весу каждой из них, определённому по тому или иному выбранному показателю. Число групп может быть любым, но наибольшее распространение получило деление на три группы:

A - незначительное количество объектов с высоким уровнем удельного веса;

B - среднее количество объектов со средним уровнем удельного веса;

C - большое число объектов с незначительной величиной удельного веса.

Если в качестве оценочного показателя использовать выручку или прибыль от реализации инновационных проектов предприятия, то последовательность ABC - анализа будет следующей:

По каждому нововведению и традиционно выпускаемому на предприятии изделию(оказываемой услуге) определяется доля выручки или прибыли в общей сумме выручки или прибыли предприятия.

По уменьшению доли выручки или прибыли определяются нововведения и традиционно выпускаемые изделия (оказываемые услуги), доля выручки или прибыли которых в совокупности не мене 75 % от общей (группа A), не менее

20 % (группа B), не менее 5 % (группа C).

Наиболее перспективными инновационными проектами будут считаться те, которые войдут в группу A.

Второе направление экспертизы инновационного проекта - оценка его инвестиционной привлекательности. Она связана с определением эффективности инвестиций, вложенных в проект и включает в себя ряд методов:

* метод расчёта чистого приведённого эффекта (NPV);

* метод расчёта индекса рентабельности инвестиций (PI);

* метод расчёта внутренней нормы рентабельности инвестиций (IRR);

* метод расчёта срока окупаемости инвестиций (PP) .

Нет необходимости останавливаться на указанных методах более подробно в силу их достаточной изученности и практического применения.

Заключительное направление экспертизы - финансовая оценка проекта. Она основывается на трёх формах отчётности, называемых в литературе базовыми формами финансовой оценки: отчёт о прибыли; отчёт о движении денежных средств; балансовый отчёт. Отчёт о прибыли характеризует эффективность текущего состояния проекта, устанавливает отношения между доходами и расходами. Отчёт о движении денежных средств описывает источники финансирования и направления использования финансовых ресурсов проекта. Итогом финансовой оценки должно стать составление балансового отчёта. На основании балансового отчёта рассчитываются показатели финансового состояния предприятия, позволяющие оценить его способность осуществлять данный инновационный проект: показатели ликвидности, привлечения заёмных средств, оборачиваемости капитала, прибыльности. Не следует останавливаться на них более подробно в силу их достаточной известности.

Таким образом, экспертиза инновационных проектов предприятия, различных по содержанию и по степени влияния на результаты деятельности предприятия, позволит определить наиболее перспективный из них, а, следовательно, и определить направление экономической диагностики инновационной деятельности предприятия. По мнению автора, диагностика именно перспективных проектов или, иначе, направлений, инновационной деятельности предприятия позволит ещё с большей эффективностью реализовать их.

6.2. Оценка технико-экономического уровня производства и его результата

В случае, если на предприятии осуществляется один инновационный проект, требующий дополняющих нововведений (например, разработка и освоение новой продукции, требуют, как правило, обновления технологии производства, внедрения организационно-управленческих нововведений) и успешность данного проекта не вызывает сомнений, то, для того, чтобы определить, какое из дополняющих нововведений приоритетней с точки зрения реализации основного проекта следует оценить технико-экономический уровень производства и его результата.

Под технико-экономическим уровнем производства понимается состояние (уровень развития) элементов производственной системы, определяющее готовность (восприимчивость) её к преобразованию на основе инноваций и эффективность их функционирования. Процедура оценки данного уровня состоит из четырёх блоков, соответствующих основным составляющим производственного процесса и его результату. Оцениваются: сырьё, материалы, полуфабрикаты и т. д.; технология и организация производства; труд; продукция. Примерный перечень оценочных показателей представлен в табл. 8. Результаты оценки сравниваются с эталонным уровнем, что позволяет выявить резервы его повышения. В качестве эталонных можно использовать параметры лучших предприятий отрасли, соблюдая при этом такие условия сопоставимости, как идентичность структуры производства и номенклатуры основных видов продукции.

Выявленные резервы предопределяют приоритетное направление в осуществлении дополняющих нововведений с точки зрения, как отмечалось выше, реализации основного инновационного проекта.

Направление экономической диагностики в данной ситуации будет определяться решением об осуществлении наиболее необходимого дополняющего нововведения. Иначе говоря, реализация самого дополняющего нововведения и будет подвергнута диагностики.

Таблица 8 - Показатели технико-экономического уровня производства

6.3 Прогнозирование развития науки и техники и анализ соответствия проекта инновационной стратегии предприятия

Для определения направления экономической диагностики в ситуации, когда на предприятии осуществляется несколько инновационных проектов, не имеющих в данный момент времени коммерческого успеха, но стратегически важных для предприятия, авторы предлагают: во-первых, спрогнозировать развитие науки и техники; во-вторых, проанализировать соответствие проектов инновационной стратегии предприятия, выработанной в соответствии с результатами указанного прогнозирования и определить наиболее перспективный из проектов.

Прогнозирование развития науки и техники, по мнению авторов, следует начинать с определения технологического уклада общества. Технологическим укладом называют глобальную совокупность взаимосвязанных технологий, адекватных друг другу по уровню технического оснащения и технологической ориентации и охватывающих все технологии в цепочке от добычи природного сырья до изготовления конечного продукта, потребляемого населением. Технологические уклады стали определяться лишь в последнюю четверть века и изучены за период, охватывающий XVIII, XIX столетия и первые 80 лет XX века. За это время сменилось четыре технологических уклада. В 80-е годы XX века сформировался новый, пятый, который существует и сегодня. Его основу составляют электронная и радиотехническая промышленность, программные продукты, телекоммуникационные средства связи, газовая промышленность, информатизация общества. В недрах пятого технологического уклада уже зародился очередной, шестой технологический уклад, основой которого будут биотехнология, генная инжинирия, аэрокосмическая технология и техника, новые отрасли химии. Понятно, что инновационные проекты именно этих направлений будут наиболее перспективны в будущем. Так или иначе, предприятию для того чтобы определить перспективы развития отрасли, в которой оно функционирует, понадобится анализ патентной информации и хронологии появления крупных нововведений в отрасли. Это подтверждает идея, выдвинутая учёным Нью-Йоркского университета Д. Сахалом, о пифагорейской трактовке инноваций. Её отличительной особенностью является предположение о том, что появление инновации предсказуемо путём подсчёта числа связанных с ним событий. Такими событиями могут быть: число статей, опубликованных в данной области (устанавливается по различного рода указателям из научных и технических журналов); численность квалифицированного персонала, занимающегося НИОКР и т. д. Предпочтение же отдаётся патентной статистике и хронологии крупных нововведений, несмотря на недостатки в применении данных показателей, такие как:

* перечень запатентованных изобретений представляет собой не более, чем перечень потенциально осуществимых технических проектов; он не содержит никакой информации относительно собственно инновации, т.е. относительно того, пригодно ли новое устройство для производства и коммерческого применения;

* не все изобретения патентоспособные и патентуются;

* создание нововведения - непрерывный процесс, который нелегко поддается хронологическому упорядочению;

* не возможно отличить радикальные нововведения от второстепенных.

Определив перспективы развития отрасли, оценивается соответствие осуществляемых долгосрочных проектов инновационной стратегии предприятия, выработанной с учётом таких перспектив. Наиболее соответствующий стратегии проект и определит направление экономической диагностики инновационной деятельности предприятия в данной ситуации. При этом различают следующие типы инновационных стратегий: наступательную, оборонительную, лидирующую и имитационную.

Приложение

Контрольные вопросы

1. Инновационный менеджмент: причины возникновения, основные черты.

2. Функции инновационного менеджмента.

3. Подходы к определению сущности нововведения (инновации). Отличия между нововведением и открытием, изобретением.

4. Классификация инноваций.

5. Диффузионная и внутриорганизационная модели инновационного процесса.

6. Жизненный цикл нововведения.

7. Виды стратегий инновационной деятельности.

8. Интрапренерство как форма организации инновационной деятельности.

9. Особенности малого предпринимательства в инновационной сфере.

10. Организация малого инновационного предпринимательства на основе венчурного финансирования.

11. Организация малого инновационного предпринимательства на базе программно – целевого финансирования.

12. Стратегии маркетинга при организации инновационной деятельности предприятия.

13. Критерии сегментации рынка новых товаров.

14. Пути совершенствования инновационного маркетинга.

15. Особенности, сущность и классификации экономической диагностики инновационной деятельности предприятия. Подходы и методы диагностики.

16. Характеристика этапов процесса экономической диагностики инновационной деятельности предприятия.

17. Комплекс показателей, используемых в экономической диагностике инновационной деятельности предприятия.

18. Критерии инновационной деятельности предприятия, используемые в диагностике.

19. Оценка конкурентоспособности нововведения.

20. Правовая охрана инноваций.

21. Методы определения потребности в затратах на реализацию нововведений.

22. АВС – анализ инноваций.

23. Оценка инвестиционной привлекательности и финансовой состоятельности инновационного проекта.

24. Оценка технико – экономического уровня производства и его результата и выбор приоритетного дополняющего нововведения.

25. Подходы к прогнозированию развития науки и техники, анализ соответствия проектов инновационной стратегии предприятия.

Ситуации

Ситуация 1.

На предприятии за истекший год внедрено 73 рационализаторских предложения. Экономический эффект от внедрения составил 500 тыс. р. Можно ли считать рацпредложения инновациями для предприятия?

Ситуация 2.

По лицензионному соглашению предприятием закуплена прогрессивная, с точки зрения науки и техники, технология производства. В результате её применения материальные затраты сократились в двое, увеличилась прибыль по сравнению с предшествующим периодом, повысился технико – экономический уровень предприятия. Является ли данная технология инновацией для предприятия?

Ситуация 3.

В результате реорганизации, научно – производственное объединение разделилось на 20 самостоятельных структурных образований, имеющих статус юридического лица. Экономический эффект от реорганизации был очевиден. Считается ли данное разделение для предприятия инновацией?

Ситуация 4.

В течении года предприятием было подано 12 заявок на изобретения, полезные модели и промышленные образцы. По итогам экспертизы было получено только 7 патентов и авторских свидетельств. Можно ли считать изобретения, полезные модели и промышленные образцы, на которые были получены правоохранные документы, инновациями для предприятия?

Ситуация 5.

По государственному заказу предприятие производит принципиально новую модель радиотелефона. Конструкторско-технологическая документация на производство была передана предприятию Федеральным научно – исследовательским центром. Является ли данная модель радиотелефона инновацией для предприятия?

Ситуация 6.

На предприятии впервые была использована аккордная форма оплаты труда работников. Считается ли это инновацией для предприятия?

Ситуация 7.

По рекомендации службы маркетинга предприятие выпускает на рынок традиционную продукцию в новой упаковке. Можно ли отнести данную продукцию к инновации?

Ситуация 8.

В реализации инновационного проекта участвовало несколько организаций. На заключительной, производственной стадии был получен принципиально новый продукт. Является ли данный продукт инновацией для предприятия - изготовителя?

Ситуация 9.

Маркетинговые исследования позволили предприятию выйти с традиционной продукцией на новый рынок сбыта. Считается ли это инновацией для предприятия?

Ситуация 10.

Зарубежный заказчик предприятия – изготовителя потребовал модифицировать конструкцию выпускаемой машины, согласно представленным им техническим чертежам. В результате модифицированная модель машины была получена. Можно ли считать её инновацией для предприятия - изготовителя?