Факторинг

Факторинг – одна из разновидностей комиссии. Суть факторинга в том, что банк или специализированная финансовая организация (факторинг-фирма или фактор) приобретают у предприятий-продавцов долги предприятий-покупателей (прежде всего это обязательства покупателей по оплате поставляемых товаров, выполняемых работ или услуг) и оплачивает их продавцу по мере их фактической поставки или выполнения. В дальнейшем фактор взимает эти долги непосредственно с предприятий-должников.

За свои услуги фактор получает от продавца (клиента) комиссионное вознаграждение, включающее процентную ставку по использованным кредитным ресурсам. Кроме того, фактор зарабатывает также на том, что приобретаемые им долговые обязательства дороже цены покупки этих долов.

На исполнение факторинга заключается договор сроком на несколько лет. В договоре факторинга содержится обязательство клиента уступить фактору определенные долги. Фактор берет на себя проверку платежеспособности будущих должников, после которой обязуется предоставить им кредит в размерах определенного лимита. В пределах этого лимита фактор принимает на себя риск неплатежа. Передача кредитного обязательства доводится до должника, после чего он решает свои финансовые проблемы уже не с продавцом, а с факторинг-фирмой. В случае нарушения клиентом обязательств по поставкам (например, при приемке покупателем товара обнаруживается его несоответствие договорному качеству) все риски по взиманию долгов возвращаются к клиенту.

Несомненными достоинствами факторинга для его клиентов являются ускорение оборачиваемости средств (не приходится долго ждать возвращения долгов), сокращение расходов, связанных с взысканием долгов, информационная и организационно-финансовая помощь, уменьшение финансовых рисков.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Что такое структура управления организацией?

2. Что такое линейное, функциональное и целевое управление?

3. Охарактеризуйте три типа протекания управленческого процесса.

4. Назовите требования к формированию организационных структур управления.

5. Какова должна быть последовательность формирования организационных структур управления?

6. Опишите типовые схемы организационных структур управления (линейно-функциональной, штабной, целевой, матричной, смешанной).

7. Что такое делегирование полномочий?

8. Что такое региональная структура управления?

9. Что такое продуктовая структура управления?

10. Что такое потребительская структура управления?

11. Что такое дивизиональная (отделенческая) структура управления?

12. Что такое адаптивная (органическая) структура управления?

13. Назовите объекты управления в организации.

14. Назовите органы управления организацией и их компетенцию.

15. В чем заключаются особенности управления организациями различных форм?

16. Каковы компетенции общего собрания, совета директоров и его председателя?

17. Какова структура, объекты и органы управления производственно-экономической системы?

18. Назовите факторы внешней среды организации.

19. Что такое инфраструктура менеджмента?

20. Назовите основные банковские операции.

21. Назовите основные правила работы бирж.

22. Назовите основные правила работы аукционов, ярмарок, оптовых рынков.

23. Опишите договорную среду менеджмента (аренду, лизинг, концессию, комиссию, факторинг).