• сроки,
• трудовые ресурсы,
• стоимость и издержки,
• закупки и поставки ресурсов и услуг
• ресурсы (уже закупленные),
• изменения по проекту,
• риски проекта,
• информацию и коммуникации
• доходы,
• качество
Участники проекта (1)
• Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта
• Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект.
• Проектная группа
• Руководители проекта,
• Группы административной поддержки
Участники проекта (2)
• Функциональные руководители
• Высшее руководство
• Субподрядчики
• Правительственные учреждения
• Другие организации (поставщики, общественные организации, консультанты, внешние аудиторы)
Технология управления проектом
Планы проектов
На уровне управления проектом можно выделить следующие виды планов:
• Концептуальный план проекта.
• Стратегический план реализации проекта.
• (Директивный сетевой график – ДСГ)
3. Тактические (детальные) планы реализации проекта, объединенные в сводный сетевой график : ССГ.
Исходными данными для разработки плана проекта являются:
• Договорные требования.
• Описание доступных ресурсов.
• Оценочные и стоимостные модели.
• Документация по аналогичным разработкам.
Концептуальный план проекта.
Нужно сделать все возможное, чтобы первоначальные оценки и расчеты были максимально точными, так как при отсутствии расчетов приходится рассчитывать только на удачу, а это неприемлемо для настоящих управляющих проектами
