Первый этап заключается в описании сильных и слабых сторон проекта, в выявлении возможностей и угроз для реализации проекта, которые проявились или могут появиться в его внешней среде.
Результаты первого этапа SWOT-анализа представлены в таблице 3.
Таблица31 - Матрица SWOT
Сильные стороны научно-исследовательского проекта:
С1. Простота применения
С2. Адекватность разработки
С3. Более свежая информация, которая была использована для разработки проекта.
С4. Относительно невысокая денежная и временная затратность проекта
Слабые стороны научно-исследовательского проекта:
Сл1. Отсутствие прототипа научной разработки
Сл2. Отсутствие сертификации
Сл3. Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца
Сл.4 Отсутствие бюджетного финансирования.
Возможности:
В1. Использование инновационной инфраструктуры ТПУ
В2. Использование инфраструктуры ОЭЗ ТВТ Томск
В3. Появление потенциального спроса на новые разработки
В4. Уменьшение значимости или достоинства конкурентных разработок
Простота применения и адекватность разработки может вызвать спрос на нее, а это в свою очередь увеличит количество спонсоров. Кроме того, унифицированность и адекватность разработки может уменьшить конкурентоспособность других разработок.
Невысокая затратность проекта может привлечь больше сотрудников и исполнителей.
Инновационные инфраструктуры ТПУ и ОЭЗ ТВТ Томск могут оказать помощь в финансировании проекта. При снижении конкурентоспособности подобных разработок и при
появлении спроса на новые может появиться возможность использования данной НИР в компаниях использующих традиционные методы переработки нефти.
Угрозы:
У1. Отсутствие спроса на новые технологии
У2. Значимая конкуренция
У3. Введения дополнительных государственных требований к сертификации
У4. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства
В силу того, что в данной разработке используется более новая информация наряду со старой, то это может повысить спрос и конкуренцию разработки. В силу малой затратности проекта представляется возможность вложения дополнительных денежных средств в другие услуги, такие как сертификация.
Отсутствие прототипа научной разработки говорит об отсутствии спроса на новые технологии и отсутствии конкуренции проекта. Несвоевременное финансирование научного исследования приведет к невозможности получения сертификации.
После того как сформулированы четыре области SWOT переходят к реализации второго этапа, который состоит в выявлении соответствия сильных и слабых сторон научно-исследовательского проекта внешним условиям окружающей среды. Это соответствие или несоответствие должны помочь выявить степень необходимости проведения стратегических изменений.
В рамках данного этапа необходимо построить интерактивную матрицу проекта. Ее использование помогает разобраться с различными комбинациями взаимосвязей областей матрицы SWOT. Каждый фактор помечается либо знаком «+» – сильное соответствие сильных сторон возможностям, либо знаком «-» – слабое соответствие; «0» – если есть сомнения в том, что поставить «+» или «-». Пример интерактивной матрицы проекта представлен в табл. 4.
Таблица32 - Интерактивная матрица проекта
Сильные стороны проекта
Возможности проекта
С1
С2
С3
С4
В1
-
-
-
+
В2
-
-
-
+
В3
+
+
+
-
В4
+
+
+
-
Сильные стороны проекта
Угрозы проекта
С1
С2
С3
С4
У1
+
-
У2
+
+
+
+
У3
-
-
-
У4
-
-
-
-
Слабые стороны проекта
Возможности проекта
Сл1
Сл2
Сл3
Сл4
В1
-
-
-
+
В2
-
-
+
В3
+
+
+
В4
+
+
-
-
Слабые стороны проекта
Угрозы проекта
Сл1
Сл2
Сл3
Сл4
У1
+
+
+
У2
+
-
У3
-
-
-
У4
-
+
-
+
В случае, когда две возможности сильно коррелируют с одними и теми же сильными сторонами, с большой вероятностью можно говорить об их единой природе. В этом случае, возможности описываются следующим образом: В2В3С2С3.
В рамках третьего этапа должна быть составлена итоговая матрица SWOT-анализа, которая приводится в бакалаврской работе (табл. 6).
Таблица 33 - SWOT-анализ
Сильные стороны научно-исследовательского проекта:
С1. Простота применения
С2. Адекватность разработки
С3. Более свежая информация, которая была использована для разработки проекта.
С4. Относительно невысокая денежная и временная затратность проекта
Слабые стороны научно-исследовательского проекта:
Сл1. Отсутствие прототипа научной разработки
Сл2. Отсутствие сертификации
Сл3. Отсутствие необходимого оборудования для проведения испытания опытного образца
Сл.4 Отсутствие бюджетного финансирования.
Возможности:
В1. Использование инновационной инфраструктуры ТПУ
В2. Использование инфраструктуры ОЭЗ ТВТ Томск
В3. Появление потенциального спроса на новые разработки
В4. Уменьшение значимости или достоинства конкурентных разработок
Простота применения, адекватность разработки, использование более свежей информации в проекте увеличит спрос и конкурентоспособность НИР (В3В4С1С2С3). При подключении в работу инновационных структур уменьшается время разработки и появляются дополнительные денежные средства(В1В2С4).
Помощь в финансировании проекта и его сертификации могут оказать инновационные инфраструктуры(В1В2Сл2Сл4). Необходимо снизить конкурентоспособность подобных разработок и расширить использование данной НИР во многих компаниях (В3В4Сл1Сл3).
Угрозы:
У1. Отсутствие спроса на новые технологии
У2. Значимая конкуренция технологий производства
У3. Введения дополнительных государственных требований к сертификации
У4. Несвоевременное финансовое обеспечение научного исследования со стороны государства
Использование более новой информации, простота и адекватность математической модели позволяют повысить спрос и конкуренцию разработки, что уменьшает влияние финансирования (С1С2С3У1У2У4).
В силу малой затратности проекта представляется возможность вложения дополнительных денежных средств в другие услуги, такие как сертификация (С4У3).
Отсутствие прототипа, сертификации научной разработки, невозможность использования в компаниях с традиционными методами обработки нефтей приведет к отсутствию спроса и отсутствию конкуренции проекта (У1У2Сл1Сл2Сл3), а отсутствие финансирования приведет к невозможности получения сертификации (У3Сл4).
