Для таких структур характерно создание подразделений, каждое из которых имеет определенную задачу и обязанности. Каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности; в каждом из них создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры лежит принцип полного распорядительства, заключающийся в том, что выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для исполнения (рис. 4).
Достоинства функциональной структуры:
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
•специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности;
• ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами.
Недостатки функциональной структуры:
•нарушение принципа единоначалия при использовании принципа полноправного распорядительства;
• длительная процедура принятия решений;
•трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными службами;
• снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
•снижение ответственности функциональных руководителей и функциональных подразделений за работу организации в целом.
