В фирме “Фрегат” работа членов коллектива носит в основном групповой характер. Каждое дело или мероприятие решается совместными усилиями. Каждый из сотрудников с чувством ответственности подходит к порученному заданию, несет ответственность за свою работу. Рабочее место содержится в порядке и чистоте.
С целью эффективного движения к намеченной цели, руководство старается координировать работу людей и стимулировать их к работе. Для этого применяются методы мотивационного воздействия. Как отмечается в одном из учебников мотивирование - “это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов” .
В своей практике руководство фирмы стремится к мотивированию своих сотрудников, понимая, что если работник мотивирован - следовательно, он заинтересован, создана ситуация, при которой, решая общие цели предприятия, он тем самым удовлетворяет свои личные потребности, сознательно выбирая тот или иной тип поведения.
Так, при расширении фирмы вводятся новые должности, периодически происходит карьерный рост сотрудников. При больших объемах работы практикуется замещение работы, при этом заработок работника увеличивается. За перевыполнение плана работы коллектив награждается премией.
Таким образом, мотивационным процессам руководство фирмы “Фрегат” уделяет значительное внимание.
