Совершенствование общей структуры предприятия должно идти в направлении формирования способности предприятия к адаптации в рыночных условиях. Например, изменение номенклатуры выпускаемой продукции в связи с изменением спроса на нее.
Совершенствование производственной структуры должно осуществляться на основе:
· интеграции предприятий и цехов;
· унификации и стандартизации для достижения конструкторско-технологической однородности продукции;
· организации прямоточного производства с целью повышения непрерывности производственного процесса, улучшения использования рабочего времени и оборудования.
Зарубежный опыт работы предприятий в странах с развитой рыночной экономикой показывает, что организационная структура должна быть увязана с бюджетным (годовой план) методом управления через центры ответственности. За расходы отвечают центры затрат, за доходы – центры доходов, за прибыль – центры прибыли, за капвложения – центры инвестиций.
Центр ответственности – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Управление на основе центров ответственности осуществляется путем установления нормативов затрат и оценки результатов путем сравнения фактических расходов с нормативами.
