Цель отбора – как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи.
Таблица 10.1
Соответствие идеи товара способностям компании
| Факторы успеха
| Удельный вес
| Оценка состояния факторов
| Сумма
баллов
|
|
|
|
|
|
|
|
| НИОКР
| 0,25
| +
|
|
|
|
|
| 0,5
|
| Кадры
| 0,1
|
| +
|
|
| +
|
| 0,5
|
| Финансы
| 0,1
|
|
|
| +
|
|
| 0,3
|
| Производство
| 0,3
|
|
| +
|
|
|
| 1,2
|
| Маркетинг
| 0,25
|
|
|
|
|
| +
| 1,5
|
4 бал.
При отборе решаются следующие вопросы:
- Хорошо ли идея согласуется с целями фирмы?
- Согласуется ли идея со стратегическими установками фирмы?
- Согласуется ли идея с ресурсами фирмы?
Разработка замысла и его проверка
Идея товара – это общее представление о возможном товаре, который фирма, по её мнению, могла бы предложить рынку.
Замысел товара – проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями.
Образ товара – конкретное представление, сложившееся у потребителей о реально существующем или потенциальном товаре.
Пример: создание нового электромобиля для автомобиля (расходы будут вдвое ниже) – это идея!
Замысел: различные модели этих автомобилей с новым электромобилем.
Проверка замысла товара: предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов.
Потребителя просят высказать свою точку зрения на этот замысел в виде ответов на анкетные вопросы.
