Поведение в пределах зоны, которую другой считает законной в свете своих обязанностей
Быстрота; не требует затрат ресурсов
Если просьба за пределами зоны, то не действует; если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
Использование власти, основанной на предполагаемой компетенции
Отношения и поведение в пределах зоны предполагаемой компетенции
Быстрота; не требует затрат ресурсов
Если просьба за пределами зоны, то не действует, если она заходит слишком далеко, ее могут посчитать незаконной
Использование власти, основанной на отождествлении с руководителем
Отношения и поведение, не противоречащие идеалам, лежащим в основе отождествления
Быстрота; не требует затрат ограниченных ресурсов
Ограничен влиянием, не противоречащим идеалам, которые лежат в основе отождествления
Использование власти, основанной на представлении о зависимости
Широкое разнообразие видов поведения, которое может быть управляемым
Быстрота; может быть действенным в тех случаях, когда другие методы не действуют
Повторяющееся влияние поощряет другого человека на приобретении власти над влияющим
Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости
Широкое разнообразие видов поведения, которое может быть легко управляемым
Быстрота; может быть действенным в тех случаях, когда другие методы не действуют
Предрасполагает к ответному удару; очень рискованно
Использование убеждения
Широкий диапазон отношений и видов поведения
Может производить внутреннюю мотивацию, которая не требует управления; не требует власти или расходования ограниченных ресурсов
Может требовать много времени; нужен слушатель
Сочетание различных методов
Зависит от точности сочетания
Может быть более действенным и менее рискованным, чем использование какого-то одного метода
Более дорогостоящий подход, чем какой-то один метод
Косвенные методы
Манипулирование окружением другого человека, используя один или все прямые методы
Широкий диапазон отношений и видов поведения
Может дать результат, когда не срабатывают прямые методы
Может потребовать много времени; сложен для использования; рискованный, если часто используется
Изменение сил, которые воздействуют на индивидуума — правил формальной и неформальной организации, технологии, имеющихся ресурсов, объявленных целей организации
Широкий спектр отношений и видов поведения на непрерывной основе
Имеет непрекращающееся влияние, а не одноразовый эффект; может иметь сильное воздействие
Часто требует проявления значительной власти для достижения цели
Источник: J. P. Kotter, «Power, Dependence and Effective Management», Harvard Business Review, July-August 1977, p. 133.
В 40-е годы на одной из фабрик швейных изделий было проведено очень важное исследование эффективности участия. Было, в частности, обнаружено, что когда рабочим разрешалось участвовать в обсуждении предлагаемых изменений в их работу, они меньше сопротивлялись этим переменам. Наблюдалась более высокая производительность труда и меньшая текучесть кадров по сравнению с рабочими, которым не разрешалось участвовать в этом . Другие исследования показали, что участие имеет положительное воздействие на удовлетворенность работой и производительность труда. В результате, авторы, принадлежащие к бихевиористской школе в теории управления, такие как Дуглас МакГрегор и Рэнсис Лайкерт, стали ярыми сторонниками участия трудящихся в управлении.
К сожалению, Другие исследования показали, что участие в управлении годится не для всех ситуаций . Рабочие, которые не любят неясности, не очень склонны к индивидуализму и предпочитают жестко контролируемые авторитарные ситуации, лучше всего работают в более контролируемых условиях, где очень мало места для участия трудящихся в управлении.
Другие авторы, чьи идеи мы будем разбирать в следующей главе, выявили несколько ситуационных факторов, определяющих, насколько уместно влияние с помощью вовлечения трудящихся в управление. Но пока отставив вопрос об уместности, скажем, что одной из причин, почему участие в управлении распространено не очень широко, может быть тот факт, что управляющие не хотят отказываться от своих традиционных полномочий и прерогатив. Это, возможно, и так, потому что некоторым людям работа руководителя кажется привлекательной, поскольку она удовлетворяет потребность во власти. Конечно, такое удовлетворение более вероятно тоща, когда у человека есть возможность издавать приказы и заставлять их исполнять.
Мы рассмотрим более детально потенциальные условия применения, а также «за» и «против» метода влияния путем вовлечения трудящихся в управление, когда будем говорить о соответствующем стиле управления.
