Распределение полномочий на принятие решений

Возможны два направления распределения полномочий:

· делегирование полномочий,

· централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений (для западных фирм).

1. Высокая централизация:

· решения по инвестициям,

· финансовые решения,

· персональные назначения в высшем руководстве.

2. Ограниченная централизация:

· решения по НИОКР.

3. Ограниченное делегирование:

· решения по инвестициям в пределах бюджета,

· решение о персонале.

4. Высокое делегирование:

· текущие производственные вопросы,

· решения о сбыте продукции.

Делегированию решений способствуют (положительная корреляция):

· величина предприятий,

· номенклатура продукции,

· компьютеризация управления,

· динамика НТП,

· изменчивость окружающей среды,

· приемлемость цен спроса,

· межпроизводственная кооперация.

Делегирование и централизация принятия решения может иметь разные последствия: