Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики, особенно при разработке стратегии предприятия, которая является составной частью общего стратегического управления, включающего три взаимоувязанных этапа:
- планирование стратегии и учет влияния различных факторов;
- разработку программ, планов и методов реализации стратегии, определение изменений в структуре, культуре и ресурсах;
- контроль и оценку выполнения запланированных действий, выявление отклонений и корректировка системы планов.
Многообразие целей предприятия приводит к необходимости разработки системы взаимоувязанных планов работы, направленных на их достижение. При разработке планов выполняются важнейшие управленческие функции:
- формируется система целей и задач, которые должны быть достигнуты в соответствии со стратегией развития предприятия;
- производится распределение всех видов ресурсов, необходимых для достижения целей;
- определяются временные рамки достижения целей и выполнения задач;
- определяются измерители, позволяющие контролировать и оценивать выполнение задач;
- организуется доведение планов до исполнителей и определяется степень ответственности за их выполнение.
Взаимосвязи между планами предприятия показаны на рис. 4.1.
Характер взаимосвязи показывает, что основу всей системы должны составлять стратегические планы, поэтому вопросы стратегического планирования являются предметом современного менеджмента предприятия.
Логическую модель стратегического планирования разработал Б. Хендерсон, рекомендовавший строить стратегии, концентрируясь на собственных сильных сторонах против слабых сторон конкурентов.
Типы планов Уровни
по длительности организационного
планового периода планирования
Рис. 4.1. Взаимосвязь между планами предприятия
В данной модели процесс развития рассматривается как переход от стадии стратегического планирования к системе мер по реализации и выполнению выбранной и обоснованной стратегии.
Теоретические основы разработки стратегии не отличаются единством подходов, и в настоящее время все большее признание находит подход, получивший название «Стратегическое управлении в реальном масштабе времени». Данный подход означает переход от фокусирования на планировании стратегии к разработке механизмов адаптации предприятия к изменениям во внешней и внутренней средах. Поэтому предприятие вынуждено одновременно уточнять стратегию и решать возникающие новые стратегические задачи. Несмотря на это большинство предприятий занимаются тщательными проработками стратегических планов, не без основания считая их важным инструментом эффективной конкуренции в условиях рыночной экономики.
Центральным звеном модели стратегического планирования является стратегия, логика формирования которой приведена на рис. 4.2.
Рис. 4.2. Логика формирования стратегии предприятия
Анализ взаимосвязи факторов позволяет сформировать стратегию как определенный набор способов достижения предприятием своих целей. Основу стратегии должны составлять ключевые направления деятельности, которые отражают стратегический интерес и повышают конкурентоспособность предприятия.
Стратегия включает несколько элементов: систему целей, приоритеты распределения ресурсов между подразделениями, правила осуществления управленческих действий. Выделяются следующие виды стратегий: генеральная, функциональные, специальные.
В наибольшей степени на выбор стратегии оказывают влияние конкурентные преимущества, которыми предприятие обладает или к которым стремится в будущем. Важными факторами, определяющими стратегию, являются: характер выпускаемой продукции, особенности ее сбыта, послепродажного обслуживания, рынки и их границы. Стратегия определяется также организационными факторами, среди которых выделяются гибкость внутренней структуры, система управления, отлаженность механизма планирования на предприятии.
Стратегическое планирование включает три этапа: разработка вариантов с учетом внутренних, внешних возможностей, доводка вариантов, оценка и выбор наилучшего.
