Финансовый менеджмент как наука об управлении финансами предприятия

Финансовый менеджмент – это наука об управлении финансами, которая предполагает разработку методов для достижения целей стоящих перед предприятием, конечной из которых является обеспечение его прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент можно рассматривать как: ♦ систему экономического управления; ♦ орган управления; ♦ форму предпринимательской деятельности.

Основным объектом управления является денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и др. счета предприятия. Управлять денежным оборотом - значит предвидеть его возможное состояние, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств в ближайшей и отдаленной перспективе. Для того чтобы определить ожидаемый объем и интенсивность денежного оборота, необходимо провести анализ условий осуществления денежного оборота, процесса кругооборота капитала предприятия, движения финансовых ресурсов, состояние финансовых отношений предприятия со всеми участниками предпринимательской деятельности.

Субъектом управления является финансовая дирекция и ее отделы, а также финансисты и финансовые менеджеры.

Задачи финансового менеджмента направлены на достижение поставленной цели:

1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде (потребность в финансовых ресурсах; определение целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов; максимальный объем привлечения собственных ресурсов за счет внутренних источников; управление привлечением заемных финансовых средств);

2. обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов (оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорцио- нальности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия);

3. оптимизация денежного оборота (результат такой оптимизации – минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции);

4. максимизация прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска (это может быть достигнуто за счет: эффективного управления активами; вовлечения в хозяйственный оборот заемных средств; выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности; максимизация не налогооблагаемой, а чистой прибыли);

5. минимизация уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли (это может быть обеспечено за счет: профилактики и избежания отдельных финансовых рисков; диверсификации портфеля инвестиций; эффективными формами внутреннего и внешнего страхования);

6. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития (такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития).