Программа курса

для печати

	Тема	Ак. часов

	Модуль 1. Введение Обзор программы тренинга Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы Структура стандарта Проектная и операционная деятельность в организации Роль и характеристики менеджера проекта Офис управления проектами Влияние организации на проект Структура жизненного цикла проекта Группы процессов и области знаний по управлению проектами
	Модуль 2. Разработка Устава проекта Цели и критерии успеха проекта Сводное расписание контрольных событий Сводный бюджет проекта
	Модуль 3. Управление заинтересованными сторонами проекта Идентификация стейкхолдеров Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
	Модуль 4. Управление содержанием проекта Составление документов по требованиям Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
	Модуль 5. Создание ИСР (Иерархической Структуры Работ) Основные правила создания ИСР Метод декомпозиции Формы ИСР
	Модуль 6. Управление сроками проекта Определение состава операций Определение зависимостей и временных лагов Сетевая диаграмма проекта Оценка ресурсов операций, ресурсные календари Оценка длительности операций. Инструменты и методы Критический путь и критическая цепь проекта Составление расписания проекта – диаграмма Ганта Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
	Модуль 7. Управление стоимостью проекта Бюджет проекта Основные инвестиционные показатели проекта Понятия программ и портфелей проектов Порядок отбора проектов в портфель
	Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта Распределение ролей и ответственности Формирование команды проекта Управление командой проекта Управление коммуникациями проекта Планирование коммуникаций Распространение информации
	Модуль 9. Управление качеством проекта Современные методики контроля качества Инструменты планирования качества Инструменты контроля качества
	Модуль 10. Управление рисками проекта Идентификация рисков Качественная оценка рисков Количественная оценка рисков Стратегии управления рисками Составление плана управления рисками Управление поставками проекта Анализ «производить или покупать» Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
	Модуль 11. Контроль хода выполнения и управление изменениями в проекте Анализ отклонений Анализ по методу освоенного объема Общее управление изменениями Запрос на изменение
	Модуль 12. Закрытие проекта или фазы Удовлетворение критериев завершения или выхода Извлеченные уроки Архивирование информации по проекту Завершение курса Вопросы слушателей
	Аудиторная нагрузка в классе с преподавателем	24 +12 бесплатно
	Общая учебная нагрузка, включая консультации и самостоятельные занятия