Методика исследования процессов выработки и принятия политико-управленческих решений

Принятие политических решений (ППР) — это сложный динамический процесс, чья гиперкомплексная структура создает масштабную проблему для построения адекватных теоретических моделей.
1. Рационально-универсальный метод: Принятие решения с учетом иерархии ценностей, всех возможных вариантов, прогноза последствий. Четкая проработка всего пути движения к цели. Позволяет решить конкретные самостоятельные проблемы. Известны иерархия ценностей, все подходы к реализации решения, издержки и последствия предсказуемы с удовлетворительной степенью точности, беспристрастность принимающих решение лиц. Результатом решения становится комплексная стратегия, в которой отдельные элементы взаимно дополняют друг друга. Хорошая прогнозируемость результата
2. Метод ветвей: Движение к цели небольшими шагами, отбор вариантов каждого шага исходя из имеющихся возможностей и интересов конкретных групп. Помогает решить сложные многосторонние проблемы, решение которых связано с решением других проблем. В условиях ограниченных ресурсов, неполной информации, невозможность компромисса по поводу конечной цели. Преимущества: Прагматизм, повышение дееспособности субъекта управления, повышение возможности достижения компромисса за счет переноса акцента на уровень второстепенных ценностей.
3. Смешано-сканирующий метод: Сочетание рационального анализа одних элементов проблемы и метода ветвей в других. Решает крупные проблемы, требующие ответственного решения, при ограниченных ресурсах и информации. Условия: Необходимость принятия решения по важной проблеме, потребность в учете глубоких социальных инноваций, возможность ограниченного компромисса по поводу основных целей, ограниченные ресурсы, условия неполной информации. Преимущества: гибкость, адаптируемость к меняющейся ситуации.