Управление может быть эффективным и устойчивым, если в него заложены механизмы готовности к изменениям, к будущему, к развитию.
Три тенденции развития менеджмента..
КАЧЕСТВО: В работе с персоналом надо уделять внимание не только его квалификации, но и качеству образования. решают проблему качества люди, заинтересованные в повышении качества. Надо стремиться не только к качеству продукции, а к качеству деятельности, потому что это закладывает потенциал качества даже тогда, когда первоначально не отражается на качестве продукции. Качество деятельности - это не просто производительность труда, это осознание деятельности, культура, отношение к деятельности, профессионализация, образование, позволяющее иным образом использовать профессиональные навыки. Стремиться к качеству деятельности - это значит не только хорошо работать, а стремиться к самосовершенствованию, творчеству, самообразованию.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА: Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Это запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты. Инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно их реализовать в практике управления.
ПРОЦЕССЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА МЕНЕДЖМЕНТА: 1. Осознание потребности и оценка возможностей инновации; 2. Исследование тенденций развития и возможностей тех или иных инноваций; 3. Разработка проекта инновации; 4. Определение этапов проведения инновационных проектов; 5. Подготовка к реализации инновационных проектов.
ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ:Содержание профессиональной деятельности менеджера включает: 1. Принятие управленческих решений; 2. Реализация полномочий (задание подчиненным, контроль и пр.); 3. Экономическая деятельность; 4. Организационная деятельность; 5. Социально-психологическая деятельность. Профессионализм - это сплав специального образования, опыта и искусства. Профессиональное управление - это не только профессионализм менеджера, но и необходимые ему социально-экономические условия. Потенциал развития менеджмента определяется прежде всего величиной и структурой ресурсов, возможностями их использования и отдачей. Главными факторами формирования и накопления потенциала развития являются следующие: 1. Концепция и стратегия управления. Можно в управлении ориентироваться на сохранении достигнутого, но можно ставить цели неуклонного и последовательного развития. Конечно, такой подход характеризует потенциал развития; 2. Типология организации - инновационный менеджмент, организация, ориентированная на инициативу и творчество; 3. Профессиональные качества персонала управления, готовность к будущему, психология целеустремленности; 4.Современные информационные технологии, находящиеся в состоянии развития, освоения новых подходов в моделировании и обработке информации; 5. Экономическое положение фирмы, обеспечивающее постановку и решение стратегических задач. Развитие управления определяется его потенциалом, т.е. возможностями реализации необходимых для этого ресурсов. Менеджмент развивается, и необходимо знать, понимать и видеть тенденции его развития. Невозможно предвидеть будущее, даже самое близкое, не зная, как развивается управление. Развитие - это комплекс изменений, которые происходят независимо от нас
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ НИР регламентируется ГОСТ 15.101-80, которым рекомендуются следующие основные этапы НИР:
1) разработка технического задания (ТЗ) на НИР:
-научное прогнозирование
-Анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований
-Изучение патентной документации
-Учет требований заказчиков
2) выбор направлений исследования:
- сбор и изучение научно-технической информации
- Составление аналитического обзора
- Проведение патентных исследований
- Формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ НИР, и их сравнительная оценка
- Выбор и обоснование принятого направления исследований и способов решения задач
- Сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов
- Оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции
- Разработка общей методики проведения исследований
- Составление промежуточного отчета
3) теоретические и экспериментальные исследования:
- Разработка рабочих гипотез, построение моделей объекта исследований, обоснование допущений
- Выявление необходимости проведения экспериментов для подтверждения отдельных
положений теоретических исследований или для получения конкретных значений параметров, необходимых для проведения расчетов
- Разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования
- Проведение экспериментов, обработка полученных данных
-Сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями
- Корректировка теоретических моделей объекта
- Проведение при необходимости дополнительных экспериментов
- Проведение технико-экономических исследований
- Составление промежуточного отчета
4) обобщение и оценка результатов исследований:
- Обобщение результатов предыдущих этапов работ
- Оценка полноты решения задач
- разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению окр
- разработка проекта ТЗ на ОКР
- составление итогового отчета о НИР
- приемка НИР государственной, ведомственной или иной комиссией
