Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

• Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.

• Анализ рациональности структуры ИО.

• Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд.

• Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.

• Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.

• Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.

• Анализ качества информационного обеспечения ИО.

• Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.

• Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.

• Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).

• Анализ качества экспертизы проектов.

• Анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности ИО.

• Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности И О следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

• принципов диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);

• принципа единства анализа и синтеза;

• принципа ранжирования;

• принципа обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;

• принципа оперативности;

• принципа количественной определенности и др. Подробнее см. /44/.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

2) формирование временной творческой группы для проведения анализа;

3) разработка проекта программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

5) выбор методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.);

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

9) принятие мер по результатам анализа.

Методы анализа (сравнения, балансовый, индексный, факторный и др.), принципы рациональной организации работ, использование оперограмм, сетевых и других методов изложены в специальной литературе, например /44/.