Главными составляющими эффективности методов управления рисками должны быть затраты, доход, коэффициент риска и фактор времени. Эти компоненты можно соединить в формулу:
,
где 
- ожидаемый экономический эффект внедрения мероприятия по управлению риском, тыс. руб.; Т- период действия мероприятия, по которому был оптимизирован риск, лет; 
- доход, полученный от реализации мероприятия в году t, тыс. руб.; 
- издержки (инвестиции) в мероприятие в году t; dt – коэффициент дисконтирования в году t; 
- ставка дисконта, доли единицы (например, 0, 1); 
- коэффициент риска вложения инвестиций в мероприятие:
,
где S – среднеквадратическое отклонение,%; 
- затраты на анализ факторов риска, его оптимизацию и управление в году t, тыс. руб.
Вышеуказанным способом рассчитывается эффект каждого мероприятия по управлению риском. В совокупности эти мероприятия со всеми другими компонентами (исполнители, затраты, сроки, результаты и т. д.) должны быть включены в программу оптимизации рисков в организации. В условиях нестабильной экономической и политической среды формирование и реализация подобной программы весьма актуальна.
В целом для решения всех сложнейших вопросов управления рисками в организациях рекомендуется создавать отделы (бюро, группы) управления рисками.
