В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (особенно стратегического) решения. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис. 5.1.
Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть параметры возникшей проблемы (технической, экологической, экономической, политической, управленческой и др.), требования к решению проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала качественный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное измерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количества факторов, регулирующих эти компоненты, т. е. снижение уровня неопределенности в системе управления.
На «выходе» процесса — конкретные (хорошо бы оптимальные) параметры управленческого решения. Для повышения качества «выхода» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высокий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР), наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения, применение научных основ управления.
Элементами процесса разработки и реализации управленческого решения являются:
• система «предмет труда» (проблема, задачи и т. п.), «средство труда» (методики, ЭВМ и т. п.), «живой труд» (исполнитель, отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени;
• информация;
• методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимизации, оценки эффективности и др.;
• научные основы разработки и реализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы);
• система управления рисками как одно из важнейших условий эффективного развития экономики по инновационному пути.
Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализации управленческих решений, для повышения его качества необходимо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования российской экономики.
Логическая схема управления рисками представлена на рис. 5.2.
Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.
К функциям управления рисками мы относим:
• маркетинг;
• оптимизацию риска;
• планирование работ по управлению рисками;
• организацию выполнения плана;
• учет и контроль;
• мотивацию достижения высоких результатов;
• регулирование процесса управления рисками.
К экономическим вопросам управления риском относим следующие:
• исследование внешних и внутренних факторов риска;
• анализ профессионализма субъекта риска;
• анализ параметров объекта риска;
• разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;
• экономическое обоснование эффективности работ по управлению риском;
• стимулирование достижения высоких результатов.
К организационным вопросам управления рисками относим следующие:
• формулирование принципов организации управления рисками;
• разработку организационной структуры управления рисками;
• выбор моделей управления рисками;
• сбор, обобщение и переработка информации;
• защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техническом) совете;
• корректировку материалов и сдача их Л.ПР (заказчику).
К принципам организации управления рисками относим следующие:
• правовую регламентацию управления рисками путем создания единого федерального нормативно-методического документа по рискам. По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта;
• обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов;
• обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды;
• обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;
• автоматизацию управления;
• регламентацию процессов;
• выполнение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;
