Количество компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным,но достаточным для реализации целей системы.
Структура, например, производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур.
Основными факторами,определяющими тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы, являются:
• масштаб производства и объем продаж;
• номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг;
• сложность и уровень унификации продукции и услуг;
• уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
• степень развития макросреды и инфраструктуры региона;
• международная интегрированность системы и др.
К факторам оптимизации количества компонентов системы и ее
структуры относятся следующие:
• развитие специализации и кооперирования производства;
• автоматизация управления;
• применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;
• соблюдение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов (пропорциональность, параллельность, непрерывность и др.);
• перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.
