Проектное управление инновациями означает переход от функционального к стратегическому мышлению ру ководителей и исполнителей. Для этого требуется не ме неджер, а лидер, который может объединить и повести за собой сотрудников инновационного процесса (команду единомышленников). Лидер вскрывает глубину кризис ной ситуации и выдвигает концепцию развития органи зации. Команде предоставляются широкие полномочия по решению закрепленных за ней вопросов и использо ванию ресурсов. При этом лидеры уделяют внимание преобразованию структуры организации как необходи мому условию для последующего успеха. Современные подходы к реализации проектов имеют па раллельно-итерационный (перекрестный) характер, позво ляющий осуществить сжатие процесса инноваций во време ни. На уровне организации каждый проект конкретизирует ся в определенную проблему, решаемую в системе программ но-целевого управления федеральными, президентскими, региональными и другими целевыми комплексными про граммами (ЦКП). Процесс разработки ЦКП базируется на таких понятиях и принципах программно-целевого плани рования, как целенаправленность, системность, комплек сность и обеспеченность финансовыми, трудовыми и дру гими ресурсами. При этом большое внимание уделяется сво евременности достижения приоритетного результата ЦКП.
