Организационная культура регулирует межличностные отношения в коллективе, отношения между руководителем и подчиненными, а также деятельность в технической среде.
Инновационная культура организации как мощный инструмент управления находит свое выражение в том, что в последнее десятилетие явно обозначился переход к новому типу экономического развития, называемому научно-техническим или инновационным. Его характеризуют: а) массовая творческая активность, меняющая отношение к формам самовыражения личности, риску, инициативе, поиску; б) предпринимательское поведение, направленное на освоение высоких технологий; в) модификация отношений собственности в крупных корпорациях (внутренние венчуры); г) преобразующий характер менеджмента. По существу это вносит значительные изменения и дополнения в саму организационную культуру. Инновационный тип культуры характеризуется: а) более высоким образовательным уровнем персонала; б) творческой обстановкой, новаторством; в) постоянной потребностью в совершенствовании, экспериментаторством; г) готовностью к риску; д) динамизмом. Инновационная культура немыслима без творческой атмосферы в организации, поощряющей работников к созданию нового; главная ценность при этом – возможность творчески работать. Способность творчески решать проблемы – самое важное качество современного менеджмента.
