а. Организационная структура: Линейно-функциональная - позволяет экономить на управленческих расходах развивает специализацию и компетентность позволяет быстро решать простые проблемы ориентируется на ценовую конкуренцию отрицательное: Самый главный недостаток - затруднено движение информации медленно принимаются решения качество решений зависит не столько от компетентности руководителей, сколько от достоверности поступившей к ним информации
положительное: поставленные компанией цели привели в отчетном году к увеличению доходов
отрицательное: в целях не предусматривается активный выход на европейский рынок.
в. Задачи:
положительное: поставленные задачи (в соответствии с целями) постепенно выполняются компанией
отрицательное: компания ставит перед собой мягкие, а не жесткие задачи и цели, что не способствует более быстрому развитию
г. Персонал:
положительное: высокая квалификация, четкое делегирование обязанностей
отрицательное: небольшая производительность труда работников, как следствие плохо организованных служб контроля, непродуманная мотивационная политика
д. Технологии:
положительное: периодические попытки внедрения новых технологий
отрицательное: постоянные неудачи их внедрения, из-за непродуманной инновационной политики.
