Стратегии интеграции.

Горизонтальная интеграция. Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости.

Ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции:

1.горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);

2.увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;

3.организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;

Осуществление слияний и поглощений оказывает положительное воздействие на конкурентное положение и возможности объединяющихся компаний, так как способствует:

освоению новых географических регионов;

укреплению финансового положения;

укреплению технологического преимущества;

Однако слияния и поглощения не всегда приводят к ожидаемому результату. К основным причинам неудач относят:

изначально завышенные ожидания;

возникновение проблем при интеграции (ожесточенное сопротивление работников, конфликты из-за несовместимости стилей управления и корпоративной культуры и т.д.);

Вертикальная интеграция — это процесс расширения сферы деятельности компании внутри уже освоенной отрасли.

Основные виды вертикальной интеграции :

Вертикальная интеграция «назад» — расширение сферы деятельности компании по направлению к поставщикам.

Вертикальная интеграция «вперед» — расширение сферы деятельности компании по направлению к конечным пользователям товара.

Частичная вертикальная интеграция подразумевает участие компании в отдельных ключевых звеньях отраслевой цепочки ценности (например, на этапах производства и розничных продаж).

Полная вертикальная интеграция подразумевает участие компании во всех звеньях отраслевой цепочки ценности.

Вертикальная интеграция целесообразна, если:

у поставщиков и продавцов высок показатель прибыльности продаж (отношение прибыли к выручке от реализации);

цена поставляемых поставщиком компонентов и издержки продавцов составляют значительную часть себестоимости конечного продукта;

Главное в вертикальной интеграции — определить, какие виды деятельности из отраслевой цепочки ценности организации выгоднее выполнять самостоятельно, а какие — передать внешним исполнителям. При отсутствии очевидных и значимых преимуществ вертикальная интеграция стратегически нецелесообразна.