Стратегия лидерства по издержкам является одной из главных стратегий развития бизнеса. Каждое развивающееся предприятие сталкивается с тем, что для дальнейшего роста и развития необходимо придерживаться определенного плана и последовательных действий. То есть выработать некую стратегию и придерживаться ее. Лучше всего воспользоваться уже существующими бизнес-стратегиями, потому что они проверены временем и опытом, к тому же не содержат каких-то жестких требований, от которых нельзя отступать. Стратегия – это скорее нечто вроде общего плана, направления, а уж какие именно действия предпринимать на основании этого плана, решает сам руководитель предприятия.
Условия для эффективного применения стратегии лидерства по издержкам
Эффективная стратегия лидерства в низких издержках возможна, если наблюдаются следующие условия: спрос на продукт позволяет свободно менять цену; есть возможность закупать сырье хорошего качества по более низкой цене, чем у конкурентов; отраслевая продукция стандартизирована; существует возможность сэкономить на рабочей силе и оборудовании.
Существующие риски
Не следует забывать, что в погоне за удешевлением себестоимости, применяя стратегию лидерства в снижении издержек, можно потерять конкурентные преимущества качества продукта и имиджа компании.
Вариант ответа
Лидерство в издержках – способность предприятия производить продукцию более эффективно чем конкуренты. Условия:
Спрос на продукцию высоко эластичен по цене,
Преобладает ценовая конкуренция,
Различия в марках малозначимы,
Наличие крупных покупателей,
Отраслевой продукт стандартизирован,
Предприятие имеет доступ к дешевому сырью, рабочей силе или другим источникам снижения себестоимости.
Риски стратегии лидерства по издержкам:
Технологические изменения, обесценивающие предшествующий опыт и инвестиции.
· Диффузия технологии при низких издержках к фирмам, вновь пришедшим на рынок, и к имитаторам.
· Неспособность вовремя выявить необходимость внесения изменений в товар из-за преувеличенного внимания к издержкам.
· Инфляция издержек, сужающая возможности фирмы по поддержанию разности в ценах, необходимой для преодоления опасностей со стороны марок конкурентов или других вариантов дифференциации.