К ВЫПОЛНЕНИЮКУРСОВОГО ПРОЕКТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ»
Для учащихся специальности 0707000
«Техническое обслуживание и ремонт горного электромеханического оборудования»
Составил преподаватель:
Илюхина А.Н.
Рассмотрено на заседании
ПЦК «Социально-экономических дисциплин»
Председатель:
____________/Ракова В.В./
2013 г
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение 8
1Основная часть 10
1.1Организация производственного процесса 10
1.2Режим работы предприятия 11
1.3Организация труда и заработной платы 13 1.4Организация ремонтного обслуживания 15
2Расчетная часть 17
2.1Производственная программа 17
2.2Расчет стоимости оборудования и амортизации основных
фондов 18
2.3Планирование численности персонала 19
2.4Планирование фонда заработной платы всех рабочих 19
2.5Расчет социального налога 25
2.6Расчет цеховых расходов 25
2.7Планирование эксплуатационных затрат и себестоимости
продукции работ и услуг 27
2.8Определение экономической эффективности 27
2.9Итоговые технико-экономические показатели 29
Список используемой литературы 30
ВВЕДЕНИЕ
Проблема повышения эффективности производства очень актуальна на сегодняшний день и охватывает все стороны общественного производства, начиная от самых крупных народнохозяйственных проблем и кончая технико-экономическими вопросами, решаемыми на отдельных предприятиях. Эффективность производства- важнейший экономический критерий, который характеризует соотношение между результатом производства и затратами различных ресурсов. Повысить эффективность производства -значит добиться наибольших хозяйственных результатов при наименьших затратах материальных ресурсов и труда.
Для характеристики уровня эффективности производства используется система показателей. В их числе доход, являющийся обобщающим показателем эффективности производства, а также производительность труда, фондоотдача, рентабельность и др. Повысить эффективность производства - значит так вести хозяйство, чтобы каждый рубль, вложенный в производство, затраченный на сырьё, материалы, топливо и энергию, оплату труда работников, давал максимальную отдачу, чтобы объём выпускаемой продукции быстро увеличивался, а совокупные затраты на единицу продукции уменьшались. Чем эффективнее мы ведём своё производство, тем больше средств может быть направлено и на дальнейшее его расширение.
Существуют разные способы повышения эффективности производства. это рост производительности труда за счёт ускорения темпов комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения передовых форм организации труда, совершенствования подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение использования основных производственных фондов, строгое соблюдение режима экономии, рациональное использование материальных ресурсов на основе совершенствования технологий, увеличения коэффициента сменности работы машин, оборудования и ликвидация их простоев, ускорение темпов научно-технического прогресса, повышений результативности научных исследований, создание новых изделий, превосходящих по своим технико-экономическим показателям лучшие достижения, широкое внедрение научных разработок и т.д. Целью данной курсовой работы является - всестороннее комплексное изучение производственно-хозяйственной деятельности предприятия, научиться производить расчёты себестоимости производимой продукции, определять доходы от реализации, осуществлять расчёты финансовых показателей по результатам деятельности предприятия.
1ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1.1Организация производственного процесса
Структура управления рудником и горными работами.
1.2 Режим работы предприятия
Правильно выбранный режим работы горного предприятия позволяет достигать высокой производительности труда и минимальных издержек производства, а так же нормальные условия труда и отдыха работающих.
Режим работы – это установленный порядок и продолжительность производственной деятельности предприятия, участка или службы во времени, он включает в себя годовой режим работы, число календарных дней в году, число смен в сутки, продолжительность рабочего дня, продолжительность рабочей недели.
На основании принятого режима работы и в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан составляется годовой плановый баланс рабочего времени.
Таблица1 – Баланс рабочего времени.
Показатели
Значение
1. Календарное время, дней
В том числе: праздничные дни
выходные дни
2 Номинальный фонд рабочего времени, дней
3. Неявки на работу, дней
В том числе: ежегодные отпуска
экологический отпуск
по болезни
на выполнение гос. поручений
4. Явочный фонд рабочего времени
5. Коэффициент списочного состава
1.3
Для отображения суточного режима работы предприятия используют календарные графики выходов рабочих; они являются существенным элементом общей системы организации производства и труда.
С графиками связан табельный учет, и баланс месячного годового рабочего времени предприятия в соответствии с принятым режимом его производственной деятельности.
Календарный график выходов представляет собой месячный период времени, в течении которого рабочий в определенной последовательности смен (1 – 2 – 3 или 3 – 2 – 1) работает во всех сменах, принятых сменным режимом работ.
Календарный график выходов должен удовлетворять следующим условиям:
– продолжительность рабочего дня, недели, еженедельного и ежедневного отдыха между выходами должна отвечать требованиям трудового законодательства;
– чередование дней и смен работы, суточного времени (днем и ночью), а также отдыха должны быть строго периодичны и последовательны.
На основе принятого планового баланса рабочего времени составляем график выходов основных категорий рабочих.
– материальная заинтересованность в высоких конечных результатах труда;
– сочетание индивидуальных интересов с коллективными на основе развития коллективных форм организации труда;
– постоянное повышение реальной заработной платы рабочих;
– усиление социальной защиты работников.
Рисунок2 – Системы оплаты труда.
Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых регулируется уровень заработной платы различных категорий работников в зависимости от сложности выполняемых работ.
Бестарифная система – определение размера заработной платы каждого работника в зависимости от конечного результата работы всего рабочего коллектива
– налог и льготы по налогу на заработную плату, доходы и фонд потребления
Так как в данном курсовом проекте ведется речь о крупном и сложном предприятии – Водоотливная установка Риддер-Сокольного рудника, то возникает необходимость в бригадной организации труда. Бригадная организация труда предполагает выполнение группой рабочих совокупности производственных операций на одной или нескольких единицах оборудования как одинакового, так и разного технологического назначения, образующих одно рабочие место.
В состав бригады всего Водоотливной установки Риддер-Сокольного рудника входят рабочие следующих профессий:
Дежурный электрик 5 разряда –2 человек, слесарь- ремонтник 3 и 4 разрядов – 4 человека.
При организации заработной платы Водоотливной установки Риддер-Сокольного рудника почасовая тарифная система оплаты труда.
Тарифная ставка оплаты труда по каждой профессии представлена ниже в таблице 3.
Таблица 3 – Тариф оплаты по профессиям.
Наименование профессии
Тарифная ставка,
тг – час
Дежурный электрик 5 разряда
Слесарь-ремонтник 3 разряда
Слесарь-ремонтник 4 разряда
1.4 Организация ремонтного обслуживания
В условиях поточного производства на предприятиях горной промышленности производственные процессы характеризуются непрерывностью их протекания. Непрерывные процессы протекают без остановки оборудования, то есть загрузка/разгрузка сырья осуществляется непрерывно, а специализированное ведение таких основных технологических операций ведет к снижению простоев оборудования.
Коэффициент технического использования оборудования должен быть очень высоким, а простои, связанные с ремонтом - минимальными. Это может быть достигнуто на основе четко установленных планов организации ремонтных работ и графиков их выполнения в установленные сжатые сроки.
На предприятии применяют систему планово-предупредительных ремонтов оборудования. Системой ППР называют совокупность организационных и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту, обеспечивающих безопасную эксплуатацию оборудования.
Эти мероприятия направлены на предотвращение преждевременного износа деталей и предупреждения аварий.
Системой ППР предусмотрено 2 вида ремонта: текущий и капитальный, проводимые периодически в соответствии с месячными годовыми графиками ППР.
Текущий ремонт является основным видом ремонта в системе ППР, так как он в сочетании с узловым и агрегатным методами ремонта позволяет обеспечить длительную работоспособность оборудования. Включает частичную разборку оборудования, чистку и ревизию деталей, смену масла, замену уплотнений, проверку креплений. Текущие ремонты выполняются силами ремонтных бригад производственного предприятия или специализированной организацией, и осуществляется на месте работы оборудования или в специально отведенных местах.
Капитальный ремонт является восстановительным ремонтом оборудования, при котором должны быть восстановлены первоначальные качественные характеристики оборудования. Ведется силами специализированных ремонтных бригад. Капитальные ремонты могут проводиться как единовременно, так и рассредоточено.
Годовой график ППР составляется на основе нормативов периодичности и продолжительности ремонта, установленных «Положением о ППР», данных состояния оборудования в процессе его эксплуатации и обслуживанию.
Основным содержанием системы ППР является:
- непременное выполнение правил и норм эксплуатации оборудования и его межремонтного обслуживания;
- своевременное и качественное проведение ремонтов оборудования.
2РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Производственная программа
Производственная программа энергоресурсов поверхностного комплексаявляется основной задачей производства, так как при его работе затрачивается очень большое количество электроэнергии.
Определение годового расхода электроэнергии.
(1)
где: Ррас – расчетная мощность поверхностного комплекса, кВт;
nчас – количество часов в день;
nдн – количество дней;
Исходя из расценки 1 кВт*ч промышленного использования электроэнергии, равной 4,654 тг/кВт *ч, рассчитываем сумму оплаты расходов за год:
S = Wг*4,654 (2)
S= 23152680*10=231526800тг
Таблица 5 – Производственная программа.
Годовое потребление, кВт
Отпускная цена, тенге
Годовая сумма оплаты расходов, тенге
2.2Расчёт стоимости оборудования и амортизации основных фондов
Таблица6 – Расчёт годовой суммы амортизации.
Наименование оборудования
Кол – во оборудования
Стоимость единицы,
тг.
Общая стоимость, тг
Норма амортизации, %
Сумма амортизации, %
1. Трубопровод
2. Насос
ИТОГО
Прочее оборудование (30%)
*
*
Транспортные средства (10%)
*
*
Расходы по доставке (10%)
*
*
*
*
Расходы на монтаж (20%)
*
*
*
*
Инструмент и приспособления (3%)
*
*
Инвентарь (2%)
*
*
Всего оборудования = Итого + неучтённое оборудование до автоматизации
*
*
*
Средства автоматизации
*
*
Всего оборудования после автоматизации = Стоимость оборудования до автоматизации + Средства автоматизации
*
*
*
2.3 Планирование численности персонала
Таблица 7 – Расчёт численности персонала всего участка.
Таблица 8 - Расчет численности рабочих ТОО «КЦРС»
Наименование профессии
К
спис.
Nяв
Nспис
В сутки
В смену
В сутки
В смену
Слесарь 3 разряда
1,3
1,3
1,3
Электрик 4 разряда
1,3
1,3
1,3
Сварщик 3 разряда
1,3
1,3
1,3
Итого
*
Наименование профессии
К
спис.
Nяв
Nспис
В сутки
В смену
В сутки
В смену
Дежурный электрик 5 разряда
1,3
1,3
1,3
Слесарь-ремонтник 3 разряда
1,3
1,3
1,3
Слесарь-ремонтник 4 разряда
1,3
1,3
1,3
2.4 Планирование фонда заработной платы всех рабочих
1. Определяется дневной тарифный заработок в разрезе по профессиям:
Зтар = С*Тчас, (3)
где,
С - плановое количество часов в месяц по графику выходов, час;
Тчас – часовая тарифная ставка, тенге
Зтар(деж.эл.)=160*600=96000тг
Зтар(слесарь 3 раз.)=160*350=56000тг
Зтар(слесарь 4 раз.)=160*450=72000тг
2. Определяется доплата за работу в праздничные дни, которая по Трудовому Кодексу РК составляет 100%. По календарю на 2012 год 13 дней государственных праздников, следовательно, в расчете на месяц приходится 13/12 = 1,083
Зпразд(деж.эл.)=600 *1,083=649,8тг
Зпразд(слесарь 3 раз.)=350*1,083=379,05тг
Зпразд(слесарь 4 раз.)=450*1,083=487,35тг
3. Основная заработная плата рабочего в месяц составит:
Зосн = Зтар+зпразд (4)
Зосн(деж.эл.)=96000+649,8=96649,8тг
Зосн(слесарь 3 раз.)=56000+379,05=56379,5тг
Зосн(слесарь 4 раз.)=72000+487,35=72487,35тг
4. Основная заработная плата рабочих в месяц с учетом повышающего коэффициента 1,334 составит:
Зкоэф = Зосн*К (5)
Зкоэф(деж.эл)=96649,8*1,334=128930,8тг
Зкоэф(слесарь 3 раз.)=56379,5*1,334=75210,3тг
Зкоэф(слесарь 4 раз.)=72487,35*1,334=96698,1тг
5. Дополнительная заработная плата составляет 10% от основной:
2.7Планирование эксплуатационных затрат и себестоимости продукции, работ, услуг
Производственная себестоимость продукции – обобщающий показатель, определяющий финансовый результат работы предприятия в целом. В таблице 13 приведена калькуляция себестоимости.
Таблица 13 – Калькуляция себестоимости всего участка.
Статья расходов
Сумма
До автоматизации
После автоматизации
1. Материалы и сырье
2. Энергозатраты
3. Основная и дополнительная заработная плата
4. Отчисления от заработной платы
5. Общие прямые затраты
6. Накладные расходы
ИТОГО
2.8Определение экономической эффективности
Так как курсовым проектом предусмотрено внедрение средств автоматизации, то необходимо рассмотреть и определить экономическую эффективность от этого внедрения.
Для этого необходимо сделать сравнение прироста капитальных вложений и эксплуатационных затрат.
Экономическая эффективность рассчитывается по формуле:
Е = (27)
Где Е – экономическая эффективность;
С1 – сумма эксплуатационных затрат до автоматизации, тг.;
С2 – сумма эксплуатазионных затрат после автоматизации, тг.;
∆К – прирост капиталовложений, тг.
Е = = 0,7
Определение прироста капиталовложений.
∆К=К2-К1 (28)
где: К2 – капиталовложения после автоматизации;
К1 – капиталовложения до автоматизации.
Расчетную экономическую эффективность сравниваем с нормативной (Ен = 0,5)
Е ≥ Ен – идеальное условие (29)
Определяем срок окупаемости капитальных вложений на средства автоматизации:
Тн = 1/Е, (30)
Где Тн – срок окупаемости капитальных вложений.
Тн =1/0,7=1,5 года
2.9Итоговые технико – экономические показатели
Таблица 14 – Технико–экономические показатели.
Показатели
Ед.изм
До автоматизации
После автомотизации
Стоимость капитальных вложений
тг.
Численность вспомогательных рабочих
чел.
Заработная плата рабочих
тг.
Эксплуатационные затраты, всего
тг.
Срок окупаемости проекта
лет
1,5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате произведённых расчётов можно сделать вывод ,что создание этого предприятия выгодно и имеет свои плюсы. Все наши вложения вернуться и окупятся через 1,5 года. Если в реальности существовало такое предприятие то оно было бы самым прибыльным.
В курсовом проекте предусмотрено вложение инвестиций (капиталовложения на сумму 231526800 тенге).Численность рабочих снизилась на 3 чел., что повлекло за собой снижение размера фонда заработной платы и , соответственно снижение себестоимости продукции. Себестоимость продукции после автоматизации составила 310367467 тенге.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Грофинкель В.Я. «Экономика предприятия». Учебник для вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1996 г.
2.Грацерштейн И.М., Малинова Р.Д. «Экономика, организация и планирование производства с металургической промышленности» М.: Металургия, 1985 г.
3.Родостовцев В.К. «Финансовый и управленческий учет на предприятии» Алматы, 1997 г.