1) Кінцевою ціллю менеджменту є забезпечення прибутковості, або дохідності, в діяльності фірми шляхом раціональної організації виробничого процесу, включаючи управління виробництвом і розвиток техніко-технологічної бази, а також ефективне використання кадрового потенціалу при одночасному підвищення кваліфікації, творчої активності і лояльності кожного працівника.
Найважливішим завданням менеджменту є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням потреб споживачів на основі наявних матеріальних і людських ресурсів і забезпечення рентабельності діяльності підприємства і його стабільного становища на ринку.
У зв'язку з цим в завдання менеджменту входить:
-забезпечення автоматизації виробництва і перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
-стимулювання роботи співробітників фірми шляхом створення для них кращих умов праці і встановлення більш високої заробітної плати;
-постійний контроль за ефективністю діяльності фірми, координація роботи всіх підрозділів фірми;
-постійний пошук і освоєння нових ринків.
До завдань, що вирішуються в менеджменті, відносяться також
•визначення конкретних цілей розвитку фірми;
• виявлення пріоритетності цілей, їх черговості і послідовності рішення;
• розробка стратегії розвитку фірми - господарських завдань і шляхів їх вирішення;
• вироблення системи заходів для вирішення намічуваних проблем на різні часові періоди;
• визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
• встановлення контролю за виконанням поставлених завдань.
Джерело: Герчикова Н.І. Менеджмент: Підручник./Н.І. Герчикова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1995. - 200 с. (с. 11)
2) Головним в менеджменті є визначення цілей діяльності організації на найближчу та віддалену перспективу. Управління шляхом постановки цілей здійснюється з урахуванням оцінки можливостей конкретної організації та забезпеченості її ресурсами. Розрізняють цілі загальні та специфічні. Загальні цілі відображують концепцією розвитку організації в цілому, а специфічні розробляються в рамках загальних цілей по основним видам діяльності. Раціональне використання матеріальних і трудових ресурсів передбачає досягнення цілей при мінімумі витрат і максимумі ефективності за рахунок кваліфікованих управлінських рішень, коли команда спеціалістів цілеспрямовано діє в напрямку досягнення загальних цілей на основі відповідної мотивації.
Ціль менеджменту полягає у забезпеченні прибуткової діяльності підприємства шляхом раціональної організації технологічного процесу, включаючи управління виробництвом і розвитком техніко-технологічної бази, а також ефективним використанням кадрів при одночасному підвищенні їх кваліфікації і творчої активності.
Прибуток створює стабільні гарантії організації, оскільки тільки його накопичення у вигляді різних фондів дозволяє обмежувати та переборювати різні ризики, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції. Ситуація на різних ринках постійно змінюється, відбуваються зміни в положенні конкурентів, умовах і формах фінансування, кон'юнктурі в галузі, регіоні або країни в цілому, в умовах торгівлі на світових ринках. Звідси постійний ризик, особливо у сільськогосподарському виробництві, яке пов'язано з ґрунтово-кліматичними умовами. Ціль менеджменту - переборювання ризиків або ризикових ситуацій не тільки в сучасному, але і в майбутньому, для чого необхідно мати резервні кошти, але і широку самостійність для швидкого реагування і адаптації до можливих змін.
Джерело:Рульєв В.А., Гуткевич С.О. Менеджмент :Навчальний посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 312 с. (12 с.)
3) Задачами менеджменту як науки є розробка, експериментальна перевірка і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів, що забезпечують стійку, надійну, перспективну і ефективну роботу колективу (індивідуума) шляхом випуску конкурентоздатного товару.
У тієї ж година кінцевою ціллю менеджменту як практики ефективного управління є забезпечення прибутковості підприємства шляхом раціональної організації виробничого (торгового) процесу, включаючи управління виробництвом (комерцією) і розвиток техніко-технологічної бази.
Виходячи з цього найважливішою задачею менеджменту є організація виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів на основі ресурсів, що є.
При цьому до задач менеджменту також відносяться:
-перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;
-стимулювання співробітників організації шляхом створення для них - відповідних розумів труда і системи його сплати;
- визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;
- розробка стратегії розвитку організації і реалізація;
- визначення конкретних цілей розвитку організації;
- постійний пошук і освоєння нових ринків;
- вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;
- здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконанням поставлених задач.
Джерело: Балабанов И.Т. «Основи фінансового менеджменту», М., - 2003. −с.284.
4) Основні цілі менеджменту в сучасному суспільстві полягають в тому, щоб забезпечити максимальну прибутковість того чи іншого підприємства за допомогою правильної організації процесу на виробництві. У зв'язку з постійними змінами на ринку, а також зі змінами в фінансуванні різних видів господарської діяльності, існує постійний ризик. Тому необхідні спеціальні механізми, що дають можливість швидко реагувати і адаптуватися до нових умов. Завдання менеджменту полягає в здійсненні організації виробництва таким чином, щоб урахувати всі потреби споживача і забезпечити максимальну рентабельність діяльності підприємства. Завдання менеджменту повинні ставитися так, щоб на виробництві працювали робітники з відповідною кваліфікацією, також щоб здійснювалося стимулювання роботи працівників за допомогою підвищення їхнього рівня заробітної плати. Правильний і ефективний менеджмент сприяє продуктивності роботи підприємства, освоєнню нових і вигідних для роботи ринків. Керівник, що розумно здійснює управління підприємством, самостійно визначає першочергові цілі менеджменту і завдання для підприємства, а також пропонує шляхи їх вирішення за допомогою певних ресурсів.
Джерело: Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. Посібник. Для студентів вищих навчальних закладів.– К.: Кондор, 2003. − 556 с. (с. 14)
5) Ціль — це результат діяльності організації, задана точка, яку необхідно досягти. Ті цілі, які встановлює менеджмент для розвитку організації, є основними направляючими діяльності підприємства в цілому. В основі цілепокладання лежать гіпотези і прогнози. Від того, як точно будуть зроблені прогнози та обгрунтовані гіпотези, залежатиме позитивний результат у майбутньому. Чим більше тимчасова складова прогнозу, тим складніше робити припущення і висувати гіпотези, тим неопределеннее майбутнє.
У завдання входить конкретний часовий проміжок на виконання або досягнення певних цілей. Завдання — це певна послідовність завдань, виконання яких призводить до досягнення мети. Отже, розглянемо цілі і завдання менеджменту докладніше.
Загальні цілі менеджменту — це прогнозування, планування і досягнення запланованих результатів. Основоположна мета менеджменту будь-якої організації — забезпечення прибутковості цієї організації. Також виділяють такі цілі, як управління виробництвом, розкриття кадрового потенціалу і його використання, підвищення рівня кваліфікації персоналу та його стимулювання. Мета менеджменту — управління, яке орієнтується на кінцевий позитивний результат і успішну діяльність усієї організації.
Природно, для кожної окремої організації поняття успіх асоціюється з різними цілями і завданнями. Тому цілі і завдання менеджменту різних організацій можуть і повинні відрізнятися. Завдання менеджменту — це розробка і апробація наукових підходів, які покликані забезпечувати стабільну і ефективну роботу організації, на практиці. Крім цього, виділяють такі завдання як:
- формування виробництва товарів і послуг, орієнтованих на попит споживачів.
- залучення до робіт висококваліфікованих фахівців.
- мотивація співробітників до ефективного виконання своїх обов’язків за допомогою поліпшення умов праці, підвищення оплати.
- визначення стратегії розвитку підприємства;
- розробка цілей і планів їх досягнення.
- визначення необхідних ресурсів і методів їх забезпечення.
- здійснення функцій контролю.
Джерело: Електронний ресурс] // Режим доступу : http://kasner.kiev.ua/cili-ta-zavdannja-menedzhmentu/
6) Одним з головних завдань менеджменту є встановлення цілей, для досягнення яких формується, функціонує і розвивається організація як цілісна система.
Загальна ціль організації створює фундамент для розробки .стратегії розвитку і встановлення ключових цілей для функціональних підрозділів підприємства — таких як маркетинг, виробництво, НДР, персонал, фінанси, менеджмент. Кожна із цих підсистем реалізує свої цілі, які логічно випливають з місії як загальної цілі організації.
Цілі і завдання менеджменту не тільки доводяться, але й узгоджуються з менеджерами всіх рівнів, які спрямовують свої зусилля, ресурси і енергію на їх досягнення. Процес менеджменту по цілях складається з 4 етапів:
· визначається коло повноважень і обов’язків усіх керівників організації;
· здійснюється розробка цілей менеджменту в межах встановлених обов’язків;
· складаються реальні плани досягнення поставлених цілей;
· проводиться контроль, вимір, оцінка роботи та отриманих кожним керівником результатів.
Цілі і завдання менеджменту і менеджерів є відправним моментом для визначення обсягу і спрямування управлінських робіт, які забезпечують їхнє досягнення.
Джерело: Електронний ресурс] // Режим доступу : http://studentbooks.com.ua/content/view/98/42/1/5/
