Методы проектирования организационных структур

Проектирование организационных структур относится к классу слабоструктурированных проблем, то есть для описания этой проблемы требуются и количественные, и качественные (словесные, описательные) характеристики.

Эта сложная проблема затрагивает различные аспекты деятельности организации: технологические, организационные, экономические, социально-психологические и др. Для её решения необходимо сочетание формализованных, точных методов и экспертных оценок.

Существует 4 метода проектирования:

1) Метод аналогии (наиболее простой метод) – применение положительного опыта организационных структур в фирмах с аналогичными характеристиками, применение типовых структур управления.

2) Экспертно-аналитический метод– применяется для проектирования новых организаций, когда нет аналогов; подбирается группа экспертов.

3) Метод структуризации целей – основан на разработке дерева целей проектируемой организации.

4) Метод организационного моделирования– основан на применении математических имитационных моделей.

6.4. Организационная структура управления крупным предприятием

ОГК – отдел главного конструктора

ОГТ – отдел главного технолога

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

ОНТИ – отдел научно-технической информации

ПДО – производственно-диспетчерский отдел

НОТ – научная организация труда

ОТК– отдел технического контроля

ОМТС – отдел материально-технического снабжения

ОТиЗ – отдел труда и заработной платы

ПЭО – планово-экономический отдел

АХО– административно-хозяйственный отдел

ОКС – отдел капитального строительства