Функциональная структура превалирует в фирмах, которые ориентированы на один или небольшое количество взаимозависимых товаров или рынков. В функциональных структурах схожие задачи и деятельность (такие как производство/операции, маркетинг, финансы/учет, НИОКР и работа с персоналом) сгруппированы в отдельные подразделения внутри организации. Такая специализация приводит к большей эффективности и позволяет фирме достигать конкурентоспособности в одной или нескольких функциональных сферах.
Рис. Функциональная структура управления
Характерные черты функциональных структур:
· Высокий уровень формализации задач;
· Координация действий базируется на иерархии управления, а также на планах и программах;
· Результаты работы менеджеров могут быть оценены на основании количественных показателей их деятельности;
· Служащие одного подразделения имеют, как правило, общего начальника, совместно используют ресурсы, сотрудничают друг с другом;
· Большинство из служащих одного подразделения имеют одинаковое по профилю образование и схожие профессиональные навыки.
