Эволюция в теории и практике менеджмента

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 1270; Нарушение авторских прав

В развитии менеджмента можно выделить три основных уровня:

1. Административный менеджмент MBJ (Management by Justructions).

2. Менеджмент по целям МВО (Management by Objectives).

3. Менеджмент – обучение MBL (Management by Learning).

Для первого уровня характерно развитие стратегического планирования, как основной функции менеджмента. Второй уровень соответствует первому этапу стратегического менеджмента, третий – второму этапу стратегического менеджмента. Характеристика основных уровней менеджмента представлена в таблице 1.

Таблица 1

Характеристика уровней мененджмента

Параметры	Уровни менеджмента
Административный	По целям	Обучение
Внешняя среда	Стабильная	Меняющаяся	Турбулентная
Продукт	Простой, стандартный	Сложный стандартный	Сложный для конкретного клиента
Рынок	Массовый	Массовый сегментированный	Быстро заполняющиеся ниши сегментов
Взаимоотношение с потребителями	Все покупается	Обратные связи	Партнерство
Труд	Простой	Сложный	Творческий
Власть	Централизованная	Децентрализованная	Распределенная
Структура	Иерархия	Неодномерная иерархия	Проектно-ориентированная
Символ структуры	Пирамида	Матрица	Сеть
Отношение к будущему	Контролируемо, стратегическое планирование	Неконтролируемо, стратегический менеджмент	Неопределенно, что является источником развития
Тип поведения	Человек - функция	Человек - манипулятор	Человек – партнер
Тип менеджера	Авторитарный босс	Лидер с видением	Тренер команды
Способ реализации власти	Прямое указание	Процедура - механизм	Процедура - партнерство

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Исходные определения	\|	Стратегический и тактический аспекты менеджмента