Классификация современных организационных структур управления

Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм. Назовем некоторые из них.

Механистические организационные структуры управления: линейная; линейно-функциональная; линейно-штабная; дивизиональная.

Органические (адаптивные) организационные структуры управления: проектные, матричные, бригадные и др.

Основные характеристики рациональной бюрократии:

- четкое разделение труда, приводящее к появлению высококвалифицированных специалистов на всех участках деятельности организации;

- наличие иерархических уровней управления со строгой системой подчинения и контроля нижестоящего уровня вышестоящему;

- система общепринятых формальных правил и стандартов, согласованных друг с другом и обеспечивающих однородность задач, обязанностей и координацию действий сотрудников при решении различных задач;

- независимость должностных обязанностей от исполняющих их лиц, иными словами - обезличенность выполнения обязанностей должностными лицами;

- прием на работу сотрудников, соответствующих предъявляемым к ним квалификационным требованиям, а также увольнение по причинам, в первую очередь, должностного несоответствия либо по другим объективным причинам.

Однако бюрократическая структура не является идеальной и не лишена недостатков. К их числу следует отнести в первую очередь недостаточную гибкость, с которой приходится сталкиваться как сотрудникам организации, так и ее клиентам.

Недостаточная гибкость обусловлена жесткой регламентацией деятельности персонала специальными нормами и правилами.

Корпоративный тип организации, или корпорация — это объединение на принципах:

1) единых ресурсов (с централизованным их распределением);

2) централизации и авторитарности руководства;

3) приоритета организационных целей над личностными («человек для работы»);

4) монополии на информацию;

5) «суверенитета организации» и коллективной ответственности.

Индивидуалистская организация — это свободное, открытое объединение людей для совместной деятельности. Индивидуалистская организация основана на принципах:

1) личная собственность — часть коллективной;

2) децентрализация на демократических принципах;

Рис. 37. Классификационная схема современных организационных структур управления

3) «суверенитет личности», свобода развития творческой инициативы;

4) индивидуальная ответственность;

5) «принцип меньшинства» при принятии решений (при высокой культуре организации);

6) приоритет профессионализма.

В современных условиях развивающихся рыночных отношений принципы индивидуалистской организации способствуют повышению в целом ее конкурентных преимуществ, прежде всего предприятий малого и среднего бизнеса, но эффективны и для крупных организаций.