Де КО – керівник організації (директор, призидент тощо);
ЛК – лінійний керівник;
В – виконавець;
а, в, с – функції що виконує керівник
Переваги:
- чіткість повноважень;
- узгодженість дій виконавців;
- оперативність дій;
- особиста відповідальність керівника за кінцеві результати;
- простота і економічність структури.
Недоліки:
- вимоги щодо високої компетенції керівництва;
- інформаційне перенавантаження керівників;
- низька якість реалізації функцій управління;
- концентрація влади на найвищому рівні управління.
Дана організаційна структура має відносно просту схему організації, може функціонувати при незмінних умовахгосподарювання.
