РОСТ SAATCHI AND SAATCHI: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ

В 1970 г. Морис Саатчи оставил прежнее место работы и присоединился к открывшему новое рекламное агентство брату Чарльзу. До этого профессиональные карьеры братьев шли совершенно разными путями. Чарльз закончил учебу в 18 и, прежде чем открыть собственную творческую консультацию, стал одним из лучших специалистов по авторскому праву в ведущем лондонском агентстве. Морис тем временем окончил Лондонскую школу экономики и поступил на работу менеджером по развитию в отраслевую рекламную газету «Campaign».
Первоначально объем предоставляемых Saatchi and Saatchi услуг не превышал Л млн, а штат составляли 9 сотрудников в возрасте моложе 27 лет (за исключение Мориса Саатчи и Тима Белла, старого друга и компаньона братьев). Но уже в 1986 г. агентство превратилось в одну из крупнейших рекламных групп мира, чья деятельность охватывала 57 стран, объем предоставляемых услуг превысил 2 млрд фунтов стерлингов, а число служащих - 10 тыс. человек. За этим почти невероятным успехом лежал ряд общих убеждений братьев Саатчи. Во-первых, они считали, что повышенное внимание к стратегии финансирования является ключом к развитию и осуществлению расширения деятельности агентства. Во-вторых, они были ярыми приверженцами идеи глобализации рынка и концепции мирового рекламного агентства. И наконец, они рассматривали рекламную деятельность как один из элементов основного управленческого сервиса и считали, что клиенты оценят по достоинству компанию, которая предлагает им услугу единовременной покупки всех необходимых благ для удовлетворения различных нужд.