АРХЕТИПЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ

Вообще говоря, европейские группы могут быть разделены на отраслевые группы, отраслевые холдинги и финансовые конгломераты.

Первый тип корпораций характеризуется бизнес-портфелем, который включает в себя принятый набор компетенций, высокая степень синергизма которых достигается управлением ключевыми внутренними взаимозависимостями на корпоративном уровне. Эндрю Кэмпбел и Майкл Гулд из Эшриджского центра стратегического менеджмента в Великобритании называют такие компании группами «стратегического планирования» (Campbell and Goold, 1987), поскольку штаб-квартира корпорации оказывает значительное влияние на формулирование стратегии бизнес-единиц. Мы определяем такие группы как отраслевые, имея в виду British Petrolium или Glaxo в Великобритании, DaimlerBenz или Henkel в Германии, Philips в Нидерландах, L'AirLiquide и Michelin во Франции.

Отраслевые холдинги - это корпорации, в которых отдельные бизнес-подразделения разбиты по кластерам на подгруппы или сектора, в которых и достигается наивысший уровень синергизма. В отраслевых холдингах задача создания ценностей через синергизм делегируется на уровень менеджмента подгрупп, в то время как роль корпорации заключается в управлении посредством планирования и создания систем контроля посредством поглощений и финансовых рычагов, а также аллокации человеческих и финансовых ресурсов. Э. Кэмпбел и М. Гулд называют эти образования группами «стратегического контроля», поскольку в них с целью регулирования взаимосвязей между бизнес-единицами и штаб-квартирой интенсивно используются системы планирования и контроля. К отраслевым холдингам относятся /С/ или Courtaulds в Великобритании, BSN или Alsthom-Alcatel во Франции, Siemens или BASF в Германии.

Финансовые конгломераты характеризуются созвездием бизнес-единиц, присутствие синергизма между которыми отнюдь не обязательно. Роль штаб-квартиры сводится к установлению управленческой дисциплины, использованию финансовых рычагов и менеджменту приобретениями и реструктуризациями. Высокая значимость систем финансового контроля как основных механизмов корпоративного руководства подтолкнула Э. Кэмпбела и М. Гулда к решению назвать эти компании группами «финансового контроля» (примеры - Hanson Trust или BTR в Великобритании). Профессор Майкл Дженсен из Гарвардской школы бизнеса исходя из опыта американских корпораций определяет аналогичные группы как «LBO-парт-нерства» (LBO - приобретение предприятий с помощью финансового левереджа). Такие конгломераты добиваются увеличения рыночной стоимости поглощаемых компаний посредством осуществления корпорацией их реструктуризации и ужесточения финансовой дисциплины (Jensen, 1989).

В Европе можно найти примеры всех трех типов групп, находящихся как в корпоративной, так и в частной или государственной собственности. В государственный сектор Франции входят такие отраслевые группы, как Renault, SNECMA или Aerospatiale, а в частный - Peugeot, Dassault или Michelin. Аналогичный пример - группа Rhone-Poulenc, собственником которой является государство. Принципы управления ею аналогичны менеджменту такого находящегося в частной собственности отраслевого холдинга, как BSN...