Множественные подходы
Гибкость и быстрота
Стимулы
Наличие капитала
ПРЕПЯТСТВИЯ ИННОВАТОРСТВУ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ
Изоляция высшего руководства
Нетерпимость к фанатикам
Ограниченность временного горизонта
Ведение бухгалтерии
Чрезмерный рационализм
Чрезмерная бюрократия
Неприемлемые стимулы
КРУПНЫЕ КОМПАНИИ КАК ИННОВАТОРЫ
Атмосфера и видение
Ориентация на рынок
Небольшие, горизонтальные организации
Многочисленность подходов
Параллельные разработки
"Кабинеты скунсов"
Интерактивное обучение
СТРАТЕГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ
Ориентация на возможности
Структурирование инновационного процесса
Комплексное портфельное планирование
ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД
Хаос в ориентирах
СОГЛАСИЕ РУКОВОДСТВА С ПРОЦЕССОМ
Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ... В МИРЕ НАЦИЙ? Джордж Йип
ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ?
Рыночное участие
Рыночное предложение
Размещение производства
Маркетинговый подход
Конкурентные действия
ВЫГОДЫ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
Сокращение издержек
Совершенствование качества продуктов и программ
Укрепление потребительских предпочтений
Усиление конкурентных воздействий
НЕДОСТАТКИ ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
УСТАНОВЛЕНИЕ РАВНОВЕСИЯ
