Глава 10. ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг
ОСНОВНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Роли штаб-квартиры
Структура подразделений
УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Не преувеличены ли экономические преимущества диверсификации?
Вклад штаб-квартиры
Социальные результаты системы контроля над результатами
Диверсифицированная организация и общественная сфера
Заключение: структура на краю обрыва
ТОВАРНЫЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РЫНКА» БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ). БрюсХендерсон
УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ ГРУППАМИ НА ВОСТОКЕ И ЗАПАДЕ* Филипп Лассерре
АРХЕТИПЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ
АЗИАТСКИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ АРХЕТИПЫ
МЕНЕДЖМЕНТ: СРАВНЕНИЕ
Организационное устройство
Корпоративный контроль
СРАВНЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКИХ И АЗИАТСКИХ ГРУПП
ДЕКОДИРОВАНИЕ АЗИАТСКИХ ФИРМ
А. Отказ от априорных заключений
Б. Инвестирование в изучение культуры и общества
В. Противостояние искушению «подстрочного перевода»
ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер
РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА
