Построение организационной структуры

Организационная структура – это схема, состоящая из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности, содержащая взаимосвязи между ними и порядок подчиненности.
В зависимости от стадии развития компании (становление, развитие, стабилизация, кризис) требуются разные подходы к построению организационной структуры. Особенно важно контролировать ситуацию на этапе перехода от одной стадии к другой и на этапе активного роста и развития компании.
Грамотно построенная организационная структура дает возможность оптимизировать численность персонала и количество подразделений, упростить взаимодействие подразделений, равномерно распределять нагрузку на персонал, избежать дублирования функций и их «провисание», устранить двойное и тройное подчинение, разграничить сферу деятельности руководителей, определить их полномочия и зону ответственности, повысить производительность труда. Организационная структура является основой построения эффективной системы управления.

Построение организационной структуры включает следующие этапы:

1. Анализ функционирования компании (вид деятельности, стадия развития, основные бизнес-процессы, стратегические и тактические цели, прибыльность, система управления);
2. Оценка существующей системы распределения функций:

3.

1. анализ штатного расписания и принципа выделения структурных подразделений;

2. анализ основных функций, полномочий и показателей эффективности работы руководителей высшего и среднего звена;

3. анализ основных функций, задач и показателей эффективности работы структурных подразделений и исполнителей (по должностям);

4. выявление отклонений в распределении функций и подчиненности

1. Выработка рекомендаций по оптимизации численности персонала;
2. Построение организационной структуры;
3. Разработка плана внедрения организационной структуры и изменений в работе персонала;
4. Проведение для персонала информационных мероприятий.

В результате работы наших консультантов Вы получите:

1. Отчет с анализом административно-функциональной системы компании, обозначением проблемных мест и рекомендациями по корректировке, рекомендациями по оптимизации численности персонала.
2. Проекты регламентирующей документации:

3.

1. Положение об организационной структуре;

2. Положения о подразделениях;

3. Должностные инструкции

1. Информирование и обучение сотрудников эффективной работе в новых условиях