Основным результатом оптимизации организационной структуры является приведение ее в соответствие специфике деятельности Компании за счет:
определения нормы управляемости;
закрепления зон ответственности и полномочий;
четкого распределения функций менеджмента по организационным звеньям;
фиксации места каждого работника и подразделения в процессе деятельности Компании;
Закрепить изменения поможет комплект документов внутрифирменного управления:
Положение о структуре управления
Положения о подразделениях
Должностные инструкции
Инструкции по выполнению бизнес-процессов
Преимущества, недостатки и ограничения:
Повышение эффективности координации деятельности структурных подразделений и сотрудников, качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок.
Изменение зон ответственности и полномочий обычно вызывает сопротивление сотрудников на различных уровнях управления. Необходимость проведения целенаправленной работы по формированию инновационной готовности и повышению управленческой квалификации менеджеров.
Эту услугу не рекомендуется применять в случаях преобладания проектных направлений работы над цикличными процессами производства и реализации продуктов/услуг. В данном случае необходимо проведение мероприятий по подготовке и реализации бизнес-проектов.
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННАЯ - разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности.
Организационная структура ( _en. organizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, "Структура в кулаке"). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы - графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).