Основы конкурентного преимущества: «стратегический циферблат».

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 1091; Нарушение авторских прав

Competitive strategy	Конкурентная стратегия
Is the bases on which a business unit might achieve competitive advantage in its market	Основа, на которой бизнес-единица может достичь на своем рынке конкурентного преимущества

М.Портер предложил три базовых группы стратегий, посредством которых организация достигает конкурентных преимуществ: лидерство по общим издержкам, дифференциация и фокусирование.. Авторы опираются на группы базовых стратегий «ориентированных на рынок» аналогичных предложенным Боуманом и д’Авени (Bowman and D’Aveni).

Рис. 6.2. «Стратегический циферблат» - варианты конкурентных стратегий.

Стратегия	Потребность / риск
1. “no frills” «без излишеств»	Может отражать специфику сегмента
2. low price Стратегия низких цен	Риск ценовых войн и низкой прибыли; нужно быть ценовым лидером.
3. Гибридная стратегия	Низкие издержки и реинвестирование в низкие цены и дифференциацию
4. Differentiation Стратегия дифференциации
4а без премиальной цены	Пользователь воспринимает добавочную ценность, что ведет к увеличению рыночной доли
4b с премиальной ценой	Воспринимаемая добавочная ценность достаточна для получения премиальной цены
5. Фокусированная дифференциация	Воспринимаемая добавочная ценность для отдельного сегмента; оправдание премиальной цены.
6. Растущая цена / стандартная ценность	Рост прибыли при низкой конкуренции; риск потери рыночной доли
7. Растущая цена / низкая ценность	Доступны только при монопольном положении
8. Низкая ценность / стандартная цена	Потеря рыночной доли

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Вопросы и задания.	\|